3

Ответ на пост «Из офиса — к станку: Зачем мы заставляем инженеров работать руками и почему я этому рад»

"В эту игру можно играть вдвоём".

Производственный экстремизм нужно пресекать.

Был у нас такой рабочий. Умный как ... птица из рода Anatinae. Ругался, что некий узел можно сделать удобнее в сборке. Показали ему, что если сделать так как ему удобно, следующий по иерархии узел просто не собрать. Предложили ему обсудить это новшество с теми, кто будет производить дальнейшую сборку. Замолчал.

Что касается прочих предложений с производства, то иногда мало что из них можно внедрить. Производство просто не знает комплекса требований к изделию по ТЗ.

2

Ответ на пост «Из офиса — к станку: Зачем мы заставляем инженеров работать руками и почему я этому рад»

А вы как считаете: должен ли начальник уметь руками делать то, чем он управляет?

Обязан. Если почитать что такое управление, то окажется, что управленец не способный сам выполнять процессы, которыми он управляет, просто физически не способен осуществлять функции управления.

Управление - это работа по удержанию определенных показателей в определённых границах. Без того, чтобы сделать Х раз руками самому нет понимания что нужно поменять в процессах, чтобы показатели пошли туда, куда нужно. Анекдот в тему, где каждый управленец без личного опыта выполнения процессов идеально соответствует М.С. Горбачёву:

Приходит министр сельского хозяйства к М. С. Горбачеву.
- Михаил Сергеевич, беда, в стране куры дохнут.
- Ничего страшного, нарисуйте перед каждой курицей желтый круг.
Пожал плечами министр, ушел. Через две недели приходит:
- Михаил Сергеевич, все равно дохнут.
- Впишите в желтый круг зеленый квадрат.
Пожал плечами, ушел. Приходит через неделю:
- Михаил Сергеевич, дохнут ведь, совсем мало осталось.
- Впишите в зеленый квадрат красный треугольник Проходит месяц,
встречает Горбачев Министра и воспрашает, а чтож вы не заходите не
рассказываете как там куры?
- Да понимаете Михаил Сергеевич, сдохли все.
- Ах как жаль, у меня еще так много идей!

Показать полностью
5

Ответ JohnnyStyle в «Из офиса — к станку: Зачем мы заставляем инженеров работать руками и почему я этому рад»

К моменту окончания универа, уже есть минимум 4 года станочной практики.

Очень интересно посмотреть как сейчас с работы будут отпускать хотя бы на вечерние занятия. Мне повело поработать на производстве (в службе эксплуатации) со второго по пятый курс, а на пятом-шестом в проектном институте (ушёл с производства попробовать себя в новом качестве и чтобы диплом проще было писать) в госучреждениях и меня и с работы на занятия на час раньше отпускали, и отпуск на сессии давали. Но уже в те годы, я выпустился 1996 г., уже многие уходили в академку или совсем из института из-за того, что не хотели терять хорошую работу, которая совсем не оставляла время на учёбу - с первого курса до диплома дошло меньше половины, но и много приходило после академок и армии. Конечно, окончание института с приличным опытом работы по специальности даёт огромный плюс при трудоустройстве, но режим учёба/работа адски выматывает.

Был знаком с ИТР, учившимися и защищавшимися году так в +/-2016 на заочном, ну так это вообще обнять и плакать...

6

Ответ на пост «Из офиса — к станку: Зачем мы заставляем инженеров работать руками и почему я этому рад»

Егор, давайте более полную вводную информацию. Тем более, что Вы работаете руководителем - уверен, такую же информацию требуете с подчинённых. И такую же предоставляете генеральному.

Первое. Чертежи проектные. Если мы говорим о чертежах изделий, их разрабатывают проектировщики, которые как правило на заводе не трудятся. Но бывает приезжают иногда - как раз по таким моментам.

Второе. Чертежи в производство. Если технолог грамотный, то при получении комплекта чертежей на завод он их тут же перерабатывает и при необходимости пересогласовывает - сможет ли оборудование обеспечить проектные характеристики. Которые между прочим заложены не из удобства рабочим, а из требований эксплуатации. Или чтобы производительность была повыше, или количество номенклатурных единиц чтобы уменьшить, и делает это на берегу - до выдачи в производство. И технолога и так рабочие постоянно приглашают при каких-то спорных моментах, он и так постоянно работает в цеху. Да, какие-то моменты иногда упускаются при виртуальной переработке чертежей. Их количество мало. Если технолог не знает характеристик оборудования и его особенностей, габаритов цеха и т.д. - другой вопрос.

Третье. Размещение технологического оборудования также разработано проектным институтом. Соответствующими специалистами раздела ТХ. У Вас линия уже смонтирована и работает. Если что-то и можно изменить в компоновке, то по мелочи.

Нормы времени. Если вести речь о нормах времени некорректных, которые не соответствуют условиям - современному оборудованию, обученности и т.д.. Тут такой маневр оправдан. Хотя при съёмке норм инженер-нормировщик и так рядом с рабочим находится.

Компоновка вспомогательного оборудования. Это зона ответственности линейного мастера, начальника цеха. И технолога этого участка. Они все по долгу работы и так проводят немалое время в цеху. Если более-менее толковые, расположат оборудование как удобнее и сподручнее рабочим. Если не ходят в цех - тут конечно надо их к этому обязывать.

Уменьшение количества непроизводственных операций - бережливое производство. Это отдельная задача, если те же технологи загружены линейной работой - надо высвобождать время. Или нанимать человека отдельного чтобы этим занимался. Опять, задача нужная. Но для её решения вовсе не надо ИТР ставить на место рабочих. И декларировать каким-то способом.

Эргономика на производственных постах? Нормы заложены на уровне стандартов. Проблема скорее что размещение оборудования этим стандартам зачастую не соответствует - проходы уже, места меньше, зоны для складирования маленькие и т.д. Эта проблема решается линейным руководителем подразделения, технологом участка и отчасти специалистом по охране труда.

Вопрос - каких ИТР Вы ставите на место рабочих? Что Вас сподвигло на такие действия - низкая производительность линии (не бьющаяся с проектной), простои, жалобы рабочих? Какую задачу Вы решаете таким способом?

Лучше, конечно, делать что-то чем ничего не делать. Или специалисты именно по направлению деятельности у Вас малоопытные. Или без профильного образования. В этом случае для "окунания" в специфику действительно полезно. Но если трудится на должности именно специалист - такой подход несколько неэффективный. Да, иногда бывает уместно на месте рабочего "прочувствовать" процесс, но этим решаются какие-то единичные моменты. Не задачи цехового уровня, которые специалист призван решать.

И наверное некоторое открытие. Подобная рабочая деятельность студентами вузов по своим специальностям осуществляется в рамках учебно-производственной практики. Где они как раз в роли рабочих - трудятся непосредственно руками. Если специалист неглупый, он схватит то недостающее уже в рамках практики. И его не надо во время его трудовой деятельности возвращать на эту стезю.

Показать полностью
11

Ответ на пост «Из офиса — к станку: Зачем мы заставляем инженеров работать руками и почему я этому рад»

Я считаю, что нужно пойти дальше. В школах учить не до 11 класса, а до 9, а далее всех в ПТУ учиться на рабочие специальность (токарь, плотник, каменщик, сварщик, повар и т.д.). Кто после ПТУ говорит: "Мне этих знаний достаточно"- идет работать на производство. (У меня друг в школе учился (начало 1980 годов) на 3 и пошел в 9 -10 классы. Я спросил зачем, ведь в институт он не поступит. Он ответил, что в 9-10 классах, в школе учат на водителя категории С и после школы шОфером буду. И он отучился в 9-10 классе, отучился на водителя, сдал на права и всю жизнь работает водителем грузовой машины.). Далее умные и настойчивые по итогам вступительных экзаменов поступают в техникумы и учатся как после 10 класса 2, 5 года и опять кто уже научился идут работать, а самые умные и упорные сдают ЕГЭ и идут в институты. Так человек (школьник) начинает работать руками, понимает, что такое производство и будучи инженером - руководителем прошедшим путь от станка до кабинета не будет (или в меньшей степени) принимать глупые решения. А военные училища (на мой взгляд) нужно принимать ТОЛЬКО из армии. Отслужил год в войсках можешь поступать учиться на офицера. Лично моё мнение.

31

Ответ на пост «Из офиса — к станку: Зачем мы заставляем инженеров работать руками и почему я этому рад»

Очень полезная практика слезть с олимпа своей должности и почувствовать себя в шкуре своих подчиненных / коллег.

Будучи генеральным директором своей компании я иногда сознательно замещал своих работников.

Заболел, например, водитель. Я сажусь за баранку ГАЗ'ели и еду по его маршруту. На моем складе меня не узнает новый работник и предлагает по дешевке купить материалы спижженные с производства. Звоню начальнику производства и мы вместе радуемся удачной покупке (он был 100% не при делах и был не в курсе предприимчивости новичка). Пока катался как водитель пару дней - ввел новые более удобные маршруты для водителей, изменил некоторые процессы чтобы водителям стало работать удобнее и дело двигалось быстрее без простоев.

Потом заболел бригадир монтажной бригады. Я поехал за него. На первичные выезды (для последующей оценки работ) и на монтажи. Увидел где косячат монтажники, понял, что не хватает грамотных бланков для выезда. Через неделю бригадиры стали выезжать с оформленным опросным листом: им стало удобнее, эффективность выездов повысилась на 30% (выезды стали чаще превращаться в монтажи и деньги), чек повысился на 15% за счет того, что бригадиры перестали забывать предлагать разные дополнительные услуги. Опять же увидел ситуации, в которых вместо нормальных расходников по недомыслию бригадиров использовали говно, палки и изоленту (бригадиры хотели сэкономить мне денег, а по факту - портили впечатление от услуги). Стали закупать для них нужные расходники - клиенты стали довольнее, чем раньше.

Каждый раз, замещая сотрудников, я улучшал их рабочий процесс, чтобы было удобнее работать (у меня же не было цели заебать людей тупой работой) и чтобы фирма зарабатывала больше и чтобы услуги были лучше.

Считаю это полезной практикой и для любого новичка отличное дело - пройти все ключевые работы на предприятии своими ногами.

Показать полностью
49

Ответ на пост «Из офиса — к станку: Зачем мы заставляем инженеров работать руками и почему я этому рад»

На мой взгляд хороший инженер должен сначала пару лет (а лучше больше) постоять за станком и поработать руками, а уже потом идти работать инженером. Лучше это совмещать с учебой, отучился на станочника, пошел работать и параллельно учишься в университете получая инженерную специальность. К моменту окончания универа, уже есть минимум 4 года станочной практики. Это уже совсем другой инженер. Он не просто знает почему ничего не получается, но и видел почему это еще и не работает))))

Но от себя хочу добавить, что было бы еще классно, чтобы не только инженеры иногда вставали к станку на 1 день, но и рабочие, так же на 1 день вставали за кульман так сказать. А то уже тоже подбешивает "ой да че там ваши техпроцессы писать и чертежи рисовать, любая обезьяна справится". И приходится таким людям говорить, ок давай поменяемся на денек обязанностями и посмотрим как ты справишься с моей работой. Побегаешь по решением опер. вопросов, напишешь пару ТП при этом ничего не забыв указать (пусть даже на простые детали), разработаешь КД на какую нибудь оснастку, выпустишь пару ТУ, согласуешь какой нибудь СТП, позанимаешься вопросами исправления брака и тд и тп. Глядишь может быть тоже рабочие после такого челенджа инженеров по пустякам бы не дергали или когда им взбредет в голову очередная шикарная идея о том как что нибудь улучшить или сделать по другому.

З.Ы. Я отработал около 10 лет станочником, и уже 5 лет работаю инженером. Поверьте я знаю о чем говорю.

1689

Из офиса — к станку: Зачем мы заставляем инженеров работать руками и почему я этому рад

Серия Цех
Из офиса — к станку: Зачем мы заставляем инженеров работать руками и почему я этому рад

На заводах есть такая практика — «погружение». Это когда ИТР (инженерно-технический работник) на смену снимает пиджак, надевает робу и идет пахать в цех наравне с линейным персоналом.

Многие считают это наказанием или самодурством начальства. Но на деле — это самый быстрый способ увидеть реальный бардак без фильтров и отчетов.

Как это работает:

  1. Ты не просто стоишь рядом, а встаешь в пару к опытному рабочему и выполняешь реальные операции.

  2. В реальном темпе сразу вылезает всё: неудобный инструмент, лишние пробежки по 10 метров за деталью, кривые стандарты, которые на бумаге работают, а в жизни — нет.

  3. Главная цель — не «поучиться трудолюбию», а найти, где процесс тормозит и что мешает людям нормально работать.

Что обычно всплывает после такой смены:

  • Оказывается, половина движений — лишние.

  • Стандарты давно живут своей жизнью, потому что написано красиво, но сделать так невозможно.

  • Мелочи, которые можно исправить за 24 часа (переставить стол, добавить освещение), годами жрали время и нервы.

А вы как считаете: должен ли начальник уметь руками делать то, чем он управляет?

Или это просто имитация бурной деятельности?

Обсуждаем в телеграмм канале Дневник Крауса

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества