За Правду

Присоединяйтесь к интересному

Российский рынок промышленных роботов действительно прибавил: по данным Центра развития промышленной робототехники Университета Иннополис, в 2025 году объём рынка вырос на 14% и достиг 7,86 млрд рублей. Это заметный шаг вперёд после нескольких лет стагнации, но за радостными цифрами прячется ряд существенных ограничений и противоречий. При сохранении нынешних темпов рынок к 2030 году может подрасти до 15,1 млрд, а при активной господдержке и больших вложениях - теоретически вырасти до 48 млрд; правда, для второго варианта потребуются триллионы рублей инвестиций и системная госполитика, которой пока не видно.

Плотность роботизации в стране выросла, но Россия всё ещё отстаёт от мировых лидеров: в Южной Корее на 10 тысяч работников приходится более тысячи промышленных роботов, в Китае - сотни, в США - почти триста. У нас же пока уровни в разы ниже, и чтобы войти в топ-25 по плотности потребуется массовая замена оборудования и переоснащение предприятий. Бюджетные вливания направлены в отрасль - на федеральный проект до 2027 года выделено уже 88,9 млрд рублей - но этого явно недостаточно для масштабной модернизации.

Практическая сторона тоже не праздник. Роботы полезны там, где много монотонной или опасной работы: металлургия, машиностроение, пищевая промышленность, логистика. Они могут поднять производительность и снизить травматизм. С другой стороны, для внедрения роботов предприятиям нужно перестраивать цеха, менять процессы, переучивать персонал и вкладываться в инфраструктуру. Эти издержки и создают барьер: лишь часть компаний готовы ждать окупаемости пять лет и более, многие готовы инвестировать только в готовые, "под ключ" решения.

Социоэкономический эффект вызывает больше вопросов, чем ответов. Массовая роботизация повышает эффективность, но не гарантирует справедливого распределения выгоды. Инвестиции и прибыль чаще концентрируются у собственников и крупных игроков, а рабочие получают угрозу сокращений и переобучение на условиях рынка. Без чёткой политики перенаправления выгод в пользу занятости и образования автоматизация рискует усилить неравенство, а не решить проблему производительности.

Компании готовы брать роботов у российских производителей, где ценят сервис и поддержку. Это плюс для локального рынка и индустриального суверенитета. Но зависит многое от реального объёма инвестиций и от того, кто будет оплачивать модернизацию — бизнес, государство или те же работники через сокращения и снижение социальных гарантий.

Cектор растёт, цифры радуют, но рост сам по себе не решит системных задач. Чтобы роботизация стала стимулом для широкого экономического и социального прогресса, нужна не только техника, но и политика: прозрачные инвестиционные программы, программы переобучения, защита занятости и механизмы перераспределения выгод. Иначе это будет просто новый виток концентрации капитала под видом технологического прогресса.

3) частичное досрочное погашение. На работе бывают премии, 13ая зарплата, может у тебя хобби, которое деньги приносит, или подработка, или повысили тебе зп, и ты можешь сделать частичное досрочное погашение - делай! Используй калькулятор что тебе выгоднее: сокращать срок или ежемесячный платеж. Мне было выгоднее уменьшать платеж, но платить те же 25 тыс. В итоге получается у тебя каждый месяц досрочно погашение на 1-2-3-4 тыс. и растёт каждый месяц). Если вдруг что-то случится, то всегда можно вернуться к размеру платежа, а он уже к тому времени будет не 25 тыс, а 11 тыс., например (в моем случае было так).

Мой расчет работает с любым платежом (и в 50тыс, и в 70тыс и в 100тыс), как и со сроком (10 лет, 20 лет, 30 лет), и с процентной ставкой (5%, 10%, 15% 20%). Уже второй кредит так закрываю без чьей-либо помощи. Я привела пример именно своей первой ипотеки, т.к. процент для того года был большой, а платеж для меня был соизмерим цене за съем.

С процентной ставкой лишь посоветую не гасить досрочно если ваша ставка по кредиту много меньше ключевой (по вкладам). В таком случае лучше "лишние" деньги класть на накопительный счёт/вклад под больший процент, чем кредит.

Мне очень жаль, если у тебя работа с фиксированной зп (без премии/13ой зп) и ЗП не растёт из года в год от стажа, опыта и просто за заслуги перед работодателем. Значит ты где-то не там свернул.

Для ипотеки всегда не вовремя (даже в 2018ом мне говорили, что куда ты суешься, в каббалу, 10% это очень много, подожди). Ждать не надо, нужно делать расчёты и соизмерять свои силы (брать трёшку с видом на кремль с зп 100 тыс.всё-таки не по средствам). Копить на первоначальный взнос, посмотреть квартиры не в центре, но с удобной для тебя инфраструктурой, в новостройке, пусть даже студия или убитая квартира после бабушки. На крайний случай можно купить и сдавать, а себе снимать поближе к работе.

Ныть - не выход, выход подходить к ипотеке с холодной головой и расчётами.

Важно жить по средствам, без кредиток и разбрасываться деньгами. Лучше свои 4 стены, чем новый айфон и красная икра по утрам))

P.s: Новый айфон может подождать, красная икра вкуснее в своих 4х стенах после закрытой досрочно ипотеки, проверено)

P.p.s: я лично вообще без айфона живу, мне ок и с ведроидом :)

В России зафиксированы несколько случаев забастовок работников маркетплейсов, связанных с недовольством условиями труда и политикой компаний. Основные конфликты развернулись вокруг трёх крупных платформ: Ozon, Wildberries и Яндекс.Маркет.

Забастовка сотрудников Wildberries (март 2023) – Участвовало 350 человек. 15 марта во многих городах России клиенты Wildberries столкнулись с закрытыми дверями пунктов выдачи товаров. Сотрудники ПВЗ вышли на работу и принимали товар со склада, но не выдавали его покупателям.

Причина : новая система штрафов, введённая руководством маркетплейса. Введение новых правил, по которым менеджеры пунктов выдачи несли полную ответственность за брак или подмену товаров. Штрафы достигали 100% стоимости товара, а долги блокировали возможность вывода зарплаты. Например, один из сотрудников получил штраф 40 тыс. рублей за смартфон, который так и не был найден.

Некоторые требования бастующих: списание всех начисленных долгов по браку и подменам, создание регламента работы от приёмки товара до приёмки на возврат от покупателя, возможность оспаривать штрафы и другие.

Руководство Wildberries сначала опровергало информацию о забастовке. Однако позже компания пошла на некоторые уступки: многим менеджерам восстановили учётные записи, отменили некоторые штрафы. Но основные требования бастующих руководство маркетплейса обсуждать отказалось.

Итоги: ввела новые правила возврата товаров, включая обязательную проверку упаковки под камерами. Также компания согласилась на создание комиссии для разрешения споров с участием «Опоры России».

Забастовка курьеров Ozon в Екатеринбурге (21 июля 2024). Участвовало 70 человек. Курьеры отказались выходить на рейсы из-за задержек в выдаче заказов (погрузка начиналась в 10–11 утра, а работа заканчивалась после полуночи), низких зарплат и отсутствия доплат за переработки. Участники акции жаловались на оплату крупногабаритных грузов по 2 рубля за штуку при весе до 30 кг.

Реакция компании: Ozon признал проблему дефицита складского персонала и пообещал дополнительные выплаты на период нормализации сроков отгрузки. К 22 июля доставка была восстановлена, а задержанные заказы пообещали доставить в ближайшие дни.

Недовольство владельцев ПВЗ Яндекс.Маркета (июнь 2023) Участвовало более 520 человек. Общие требования работников:

· Курьеры и менеджеры ПВЗ требовали повышения тарифов за заказы, отмены штрафов за действия покупателей и прозрачной системы начисления бонусов.
· Сотрудники настаивали на возможности оспаривать списания и возврате к 20% удержаний вместо 100%.
· Требовались сокращение рабочего дня, официальное
· Трудоустройство вместо договоров ГПХ и обеспечение базовых условий (например, мест для отдыха дальнобойщиков у складов).

Последствия и реакция компаний:

Акции привели к переносу сроков получения заказов на 2–4 дня. Яндекс.Маркет создал рабочую группу для разрешения споров и пообещал вернуть прежние условия для пунктов, открытых до апреля 2023 года.

Усиление контроля: компании начали активнее использовать алгоритмы для отслеживания нарушений, но столкнулись с необходимостью балансировать между защитой продавцов и интересами сотрудников.

Заключение

Конфликты на маркетплейсах обнажили системные проблемы: дефицит кадров, перегрузку складов и отсутствие механизмов защиты прав сотрудников. Хотя компании частично идут на уступки, ключевые требования (например, перевод на трудовые договоры) остаются нереализованными. Это создаёт почву для новых протестов, особенно в условиях роста конкуренции между платформами. Так или иначе это начало возрождения рабочего движения в России.

В очередной раз это также показало, что нашим дорогим господам (в прямом смысле этого слова), нет дела до наших интересов. В чём тогда нам интерес доказывать своим словом начальникам, пора делать контрнаступление против "своих" мироедов!

Надо жить своей жизнью, а не начальника - это в наших интересах.

И как человек, учившийся на строительном факультете, хочу сказать: студенты-практиканты, не давайте работодателям обманывать вас. Будьте наглее, требуйте, фиксируйте на камеру все слова начальства. Старайтесь работать у одного работодателя вместе со своей группой или знакомыми, чтоб не было страшно требовать обещанного.

Всем добра!