Внезапно её сорвали с меня, в стороне началась возня с новыми звуками борьбы. Я повернулся, чтобы посмотреть, но в глазах всё двоилось. Вскоре один из сражавшихся отступил и бросился прочь, а второй подошёл ко мне. Девушка склонилась надо мной.

- Пей, живо! Пей! – приказала она мне, протянув порезанную руку.

И я и она уже приняли человеческие облики. Это оказалась Марийка, вовремя пришедшая мне на помощь, спасшая меня вот уже второй раз.

- Это вот она того парня растерзала. Откуда тут вампиры я не знаю, но эта девка тут не местная, - рассказала мне Маруся, пока я приходил в себя на земле. С каждой минутой мне становилось всё лучше и лучше, но подняться я пока не мог... или не хотел.

- Я знаю её. Мы приехали с лагерем. Это она нас всех позвала в лес, - лениво рассказал я, уже не думая, что эта поездка была такой уж спонтанной.

- Она решила устроить себе пикник на природе, - усмехнулась демоница, - теперь надо бы её прогнать отсюда, а лучше уничтожить. Сильная, зараза, быстрая, но я с ней справлюсь.

Мне было стыдно признаться в том, что я выглядел ничтожно, сражаясь с Ирой.

- Я не смог себя контролировать, не понимал, что происходит. Я превратился в оборотня? – спросил я у девушки, всю жизнь прожившей в шкуре зверя.

- Ты пока ещё щенок. На вот, будешь сильнее, если станешь управлять собой, - надела она мне кольцо на палец.

Я ждал какого-то мгновенного прилива сил, но ничего не произошло. Просто чуть больше стало уверенности в том, что в следующий раз именно я буду участвовать в схватке, а не моё тело.

Когда я поднялся, мы тут же покинули место схватки. Марийка сказала, что поймала другую девушку, но не успела её прикончить, потому что услышала звуки борьбы. Пришлось её отпустить. Вряд ли она послушно дожидалась нас там же. Это могла быть Люба, Вера или Катя.

Как мы и предполагали, никто нас не ждал, и я предложил пойти к лагерю. Появились первые лучи рассвета, лес наполнялся светом, лишая нежить всего преимущества. Днём вдвоём мы бы с большей вероятностью справились с Ирой, если бы она попалась нам на пути. Но в лагере её не оказалось. Зато мы оказались тут как раз вовремя. Макс и Катя напали на сонного и ещё пьяного Тёму. Бард вытащил парня из палатки, держал его на земле лицом вниз, заломав обе руки, а Катя в это время готовила верёвку, чтобы связать пленника. Тёма кричал о помощи, но вокруг больше никого не было, и не понятно, что бы эти двое натворили.

- Что вы делаете? – прокричал я.

Они оба тут же посмотрели в нашу сторону безумными взглядами, вскочили, схватили что было под рукой, Макс – кочергу, которой ворошили угли в костре, а Катя - нож. Вряд ли нас ждал дружеский разговор...

«Делерирование — просто красивое слово для потери власти!» — считает Моника.

Многие предприниматели тоже верят: делегировать — значит потерять власть. И, как Моника цепляются за каждую задачу, пока не превращаются в выжатый лимон.

Почему нам так сложно делегировать

• «Только я знаю, как лучше!» — девиз всех начинающих предпринимателей.

• «Я сделаю быстрее» — пока объяснишь другому человеку, пока убедишься, что он точно понял, пока проверишь, как он это сделал... Ой, да реально проще самому.

• Негативный опыт и страх потерять качество — однажды вы все-таки собрались с духом, доверили кому-то задачу и... краснели в приступах испанского стыда за результат перед начальством или клиентом?

• Финансовый аспект — еще одна частая причина отсутствия делегирования, ведь работнику нужно платить, оборудовать место работы.

Главная проблема: вы не можете быть лучшим во всем

Нам действительно жаль говорить такое, но... вы не идеальны. Что-то вы делаете лучше других, а с чем-то справитесь на уровне трехлетки, и это нормально.

Допустим, владелец бизнеса одновременно:

• основатель,

• исполнитель,

• секретарь,

• бухгалтер.

При этом стратег он с горизонтом планирования в пару дней, задачи закрывает на четверку, но равных в контроле ему нет. Как и времени на развитие бизнеса.

Что происходит с бизнесом без делегирования

• Вы становитесь узким горлышком для своего же детища. Замедляете работу и сами того не осознавая вставляете палки в колеса.

• Бизнес живет по вашему графику: настроение горы свернуть — все идет в гору, вы заболели — процессы встали. Или того хуже — легли.

• Потолок роста остается на уровне вашей выносливости. И он ооочень низкий, даже если вы пьете железо, омегу и витамин д. Ведь вы человек!

Делегирование — это не потеря власти, а ее апгрейд

Контроль не растворяется в воздухе, он просто становится системным и не замыкается только на вас. А ваша роль как руководителя меняется: от «делать самому» к «настраивать общий процесс».

Давайте посмотрим на установки предпринимателей еще раз и найдем им решение:

• «Только я знаю, как лучше!» — девиз всех начинающих предпринимателей.

  Решение: Тогда стоит научиться давать четкие указания, плюс это поможет в формировании целостной картины бизнеса. А еще, может быть, у других людей будут идеи, как сделать процессы еще лучше?

• «Я сделаю быстрее» — пока объяснишь другому человеку, пока убедишься, что он точно понял, пока проверишь, как он это сделал... Ой, да реально проще самому.

  Решение: Пока вы будете делать сами с усами и копаться в чисто исполнительских задачах, от вас ускользнут новые возможности и идеи.

• Негативный опыт и страх потерять качество — однажды вы все-таки собрались с духом, доверили кому-то задачу и... краснели в приступах испанского стыда за результат перед начальством или клиентом?

  Решение: Может быть, вы не объяснили задачу доходчиво или исполнитель подкачал? В любом случае у вас уже есть опыт и вы сможете найти подходящего сотрудника и все ему объяснить.

• Финансовый аспект — еще одна частая причина отсутствия делегирования, ведь работнику нужно платить, оборудовать место работы.

  Решение: Возможно, стоит либо попросить помощи у близких или нанять работника на полставки на удаленке? Он освободит вам время для полета мысли и снимет с вас мелкие задачи, которые забирают больше всего времени, но не дают стратегического роста.

Как начать делегировать?

Начинать стоит с самого простого — блокнота и списка дел, таблицы в Excel. По мере роста бизнеса их уже будет недостаточно. Тогда стоит подумать о системе для управления задачами и проектами или... да-да, таск-трекере! Все просто: фиксируете задачу в системе, назначаете дедлайн, чек-листы, назначаете ответственных. Обсудить задачу можно там же, чтобы не прыгать по мессенджерам и вкладкам.

Вернемся к Монике

Моника — идеальная хозяйка с гиперфиксом на контроле. Но бизнес не квартира. Здесь не работает принцип «Я сама, потому что вы все безрукие». Делегировать рано или поздно все равно придется, но это будет не слабость, а осознанный шаг вперед.

Пока вы делаете все сами, бизнес растет до вашего личного потолка. Настоящий контроль — не в том, чтобы держать все в своих руках, а в том, чтобы создать систему, которая работает под вашим наблюдением и участием. Как идеально чистая квартира Моники — только без ее нервного тика.

Кто вы прямо сейчас: Моника с маленьким пылесосом для большого или руководитель с планом развития?