Экономические исследования показывают, что простая формула "забрать деньги у богатых и отдать бедным" плохо работает в реальности.

Начнём с кривой Лаффера. В 1974 году экономист Артур Лаффер обосновал теорию о том, что повышение налогов после определённого предела ведёт не к росту, а к снижению налоговых поступлений. Государство повышает ставки, но начинает получать меньше денег.

Причина кроется в экономических стимулах. Если государство будет забирать 90% доходов, у человека теряется мотивация работать сверх минимально необходимого для жизни уровня.

Например, в этой работе авторы показывают, что повышение налоговых ставок для лиц с высоким доходом приводит к сокращению налогооблагаемой базы. 1% самых обеспеченных налогоплательщиков используют различные стратегии для уменьшения выплат: от отсрочки получения доходов и использования льгот до уклонения от уплаты и ухода в теневой сектор.

В другом исследовании экономисты подтвердили, что фактическое налоговое бремя для самых богатых намного ниже номинальной налоговой ставки.«Элите» доступны сложные инструменты оптимизации, требующие знаний и ресурсов, которых нет у большинства. Возможны перевод активов в юрисдикции с низким налогообложением, использование инвестиционных льгот и смена налогового резидентства.

В результате основное налоговое бремя ложится на высокооплачиваемый средний класс, у них нет таких возможностей .

Эффективность перераспределения через налоги тоже вызывает сомнение. Налогообложение создаёт «безвозвратные потери» (deadweight loss). Содержание налоговой службы, органов соцзащиты, проверка нуждаемости и борьба с мошенничеством — всё это требует значительных расходов.

В своей книге «Равенство и эффективность: Большой компромисс» (Equality and Efficiency: The Big Tradeoff, 1975) экономист Артур Окун дал следующую яркую иллюстрацию:

Представьте, что мы несём ведро денег от богатых к бедным. Но ведро дырявое. Часть денег по пути теряется. Общество должно решить, насколько большие потери (утечку) оно готово терпеть ради большего равенства

Окун потери могут составить 30-40 центов на каждый доллар. Современные исследования в своих оценках разняться. Некоторые от 20 центов до 2 долларов на каждый доллар налогов.

Все как всегда в экономике. Простых и однозначных решений не существует. А обращение миллионеров выглядит скорее как дешевый пиар ход.

На связи команда Projecto! В этот морозный понедельник — о стрессоустойчивости.

Стрессоустойчивость давно стала пятым всадником апокалипсиса обязательным требованием работодателей практически в любой сфере: от IT до тяжелой промышленности.

Но на практике за, казалось бы, положительным качеством часто скрываются сюрпризы в виде хаоса из срочных задач, дедлайнов вчера или вообще не выстроенных процессов.

Поэтому опытные специалисты такие объявления обычно пролистывают: скорее всего, там будут «проверять на стрессоустойчивость» и в хвост, и в гриву.

В чем обратная сторона этого качества и как выстроить работу без необходимости выдерживать стресс — разберемся вместе.

Что на самом деле означает «стрессоустойчивый сотрудник»

Чаще всего это человек, который:

• терпит бесконечные авралы;

• не задает лишних вопросов, чтобы не выглядеть глупым и не вызвать гнев начальства;

• компенсирует своей нервной системой последствия того, что в компании не налажено управление процессами.

Вдруг оказывается, что стрессоустойчивость — не полезное качество, а просто костыль. И чем дольше вы на него опираетесь, тем быстрее ломается сотрудник, вынужденный закрывать собой эти дыры в системе.

Почему бизнесу невыгодно полагаться на стрессоустойчивость

• От выгорания не застрахован никто — даже человек, который привык пахать и готов продолжать в том же темпе.

• Качество работы падает — еще бы, в хаосе хочется просто выжить.

• Команда устает, возникает текучка — люди долго не задерживаются и могут увольняться даже в никуда, лишь бы больше не работать с вами.

• Процессы оказываются в заложниках в зависимости от конкретных людей — и если они вдруг уйдут, работа просто встанет.

Где рождается стресс

Чтобы не махаться с ленивыми сотрудниками ветряными мельницами, найдите корень проблемы — источник стресса. Обычно он возникает не из-за сложности работы, а из-за неопределенности, когда:

• Задачи приходят из разных каналов: голосовое в чате, файл без пояснений на почте, ТЗ, брошенное устно на ходу.

• Нет приоритетов и четких сроков.

• Ответственность размазана тонким и толстым слоем по всему офису.

• Сначала «сделай срочно», а когда все готово — «ой, уже не надо».

Что для этого нужно сделать?

Понять, как работает бизнес, и выстроить процессы, то есть начать с себя о нет!

Если внутри команды нет зафиксированных правил работы, роли размыты, задачи передаются устно, а файлы разбросаны по десяткам чатов, ни один инструмент, например таск-менеджер, не станет волшебной таблеткой. Он лишь сделает проблемы видимыми, но не решит их автоматически.

Поэтому стартовать стоит не с выбора сервиса, а с выстраивания логики работы. Простейший пример структуры бизнес-процесса:

— кто и в какой момент ставит задачу,
— кто отвечает за принятие решений,
— каким образом задача переходит между участниками,
— при каких условиях работа считается завершенной.

Вместо стрессоустойчивости — прозрачные процессы

Когда задачи зафиксированы, сроки понятны, а приоритеты видны — стресс исчезает сам собой. Когда вы разберетесь с внутрянкой, полезным инструментом станет система управления бизнесом или ваш любимый таск-трекер, который поможет:

• собрать задачи, нужные файлы и пояснения к ним в одном месте;

• назначить конкретных исполнителей, расставить приоритеты и дедлайны;

• видеть весь объем работы за счет объединения задач в проекты и следить за процессами с помощью системы уведомлений.

Как меняется картина, когда процессы выстроены

В работе становится в разы меньше стресса:

• Раньше все задачи обсуждали в чатах между мемами и разговорами ни о чем — сейчас важное хранится в одном месте и не теряется.

• Больше не прилетает никаких внезапных ТЗ — сотрудники выдыхают и работают без напряжения.

• Стало понятно, кто и за что отвечает — а значит, меньше поводов для конфликтов.

Да и вакансии теперь выглядят по-другому — на первый план выходят:

• компетенции,

• ответственность,

• умение работать в системе

• качество и спокойствие.

Стрессоустойчивость — это симптом болезни, но никак не лекарство. Когда внутренние процессы налажены и есть система, нагрузка на сотрудников снижается и они могут просто работать, а не геройствовать.

А как со стрессоустойчивостью у вас?

Всем привет!

Начну с того, что общая тенденция общепита ведет к тому, что в Москве не стоит ожидать какого-то всплеска открытий новых точек общественного питания, наоборот, будет много закрытий, что уже отчетливо видно в первом месяце нового года.

На это будет влиять не только новая налоговая реформа для МСП, но и снижающаяся покупательская способность населения.

Кто бы что ни говорил, но всё больше людей переходят в режим осознанного потребления (экономии), убирая из статей расходов частые походы в кафе и рестораны.

А сейчас давайте посмотрим на цифры.

Итак, по данным телеграм-канала «Открытия и закрытия ресторанов Москвы с 1 по 24 января в столице закрылось 88 заведений против открывшихся 47 за этот же период.

При этом на показатели закрытий особо повлияли закрытия кофеен сети «Шоколадница» — 14 заведений за январь, а также 19 ресторанов сети Rostic's, по которым ещё не понятно — то ли это временное закрытие, то ли навсегда.

Итого получаем 55 закрытий заведений общепита в Москве.

Из которых:

• 8 ресторанов

• 8 кафе

• 7 кофеен

• 9 баров

• 12 корнеров

• Оставшиеся 10 — пекарни, шаурмичные, бургерные и прочие.

Несколько интересных фактов из статистики:

• Из 12 закрытых корнеров 4 закрытия пришлись на фудхолл «Дружба» на Новослободской — это рекорд месяца для одной площадки.

• Самым старым закрывшимся заведением стало индийское кафе «Деви» — оно проработало 30 лет на территории кампуса РУДН.

• Самым молодым закрывшимся заведением оказалось кофейня «Вафельная симфония» в ЖК «Бунинские луга» (ул. Александры Монаховой, 90к2). Проработали всего 3 месяца: с ноября 2025 по январь 2026 года.

• Самым неожиданным оказалось закрытие легендарного бара «Дорогая, я перезвоню» в Пятницком переулке. Бар закрылся 13 января навсегда после 12 лет работы. Уже известно, что здание Пятницкого рынка, в котором располагался бар, будут сносить, а на его месте построят элитный жилой дом.

• Чаще всего в январе открывались кофейни — 14 новых заведений, 3 из которых сетевые «Дринкит» (сеть цифровых кофеен, проект компании Dodo Brands, создателя «Додо Пиццы»).

В ближайшее время опубликую подробный разбор о ситуации на московских фуд-кортах и фудхоллах — кто и сколько там зарабатывает и какие кухни чаще всего закрываются.

Из Телеграм-канала: https://t.me/oshibator_project/446