Открываем автомойку: документы, оборудование и нюансы, которые важно учесть
В России насчитывается почти 53 млн легковых автомобилей, и их число постоянно растет. Для предпринимателей это означает, что сервисы обслуживания машин и автомойки продолжат стабильно пользоваться спросом и приносить прибыль владельцам. Однако в этом бизнесе есть свои нюансы, которые важно учесть. Разбираемся, как открыть автомойку по всем правилам.
Шаг 1. Выбираем тип автомойки
В первую очередь предпринимателю необходимо выбрать формат будущей автомойки. Он зависит от многих факторов: бюджета, целевой аудитории, финансовых целей. Обычно выделяют четыре типа.
Ручная мойка
Самый привычный вариант автомойки. Всю работу выполняют сотрудники, сервис может быть как довольно крупным, так и небольшим, рассчитанным на одновременное обслуживание одной-двух машин.
Важно подобрать хороших специалистов и сразу учитывать расходы на оплату их работы в бизнес-плане.
Автоматическая мойка
В таких сервисах машина стоит на одном месте, а вокруг нее трудятся роботизированные «руки»: льют воду, распыляют чистящие средства, орудуют щетками.
В случае с автоматической мойкой главный вызов для предпринимателя — выбрать надежную роботизированную моечную раму. Например, базовый вариант — портальная автомойка с двумя модулями: мойки и сушки. Также обязательно потребуется очистительная система.
Туннельная мойка
Обычно это крупный сервис, представляющий собой один или несколько длинных туннелей. Автомобили движутся как по конвейеру, проходя через все этапы мойки: основную мойку, мойку колес, днища, полировку, нанесение защитного покрытия и другие этапы ухода за авто.
Туннельная мойка считается наиболее дорогим форматом — предпринимателю потребуется значительный капитал примерно от 10 миллионов, чтобы открыть такой большой и технически сложный сервис. Зато такой сервис сможет обслуживать больше клиентов (примерно 100 автомобилей в час) и предлагать более высокий сервис.
Мойка самообслуживания
Популярный формат, при котором водитель сам моет свою машину. В таком сервисе может вообще не быть работников: клиент оплачивает время и конкретные услуги и сам пользуется всем оборудованием.
Нередко начинающим предпринимателям рекомендуют выбирать мойку самообслуживания. Этот формат позволяет минимизировать затраты на персонал, а также снизить риски, связанные с выбором сложного автоматизированного оборудования.
Шаг 2. Внедряем дополнительные услуги
Автомойка — это не только чистка кузова. Сервис может оказывать и сопутствующие услуги, например:
химчистка салона;
полировка;
уход за колесами и мелкий ремонт;
продажа расходных материалов и жидкостей;
продажа еды и напитков.
Сервис для мытья машин может стать полноценным местом отдыха с собственным небольшим кафе, лаунж-зоной, игровой комнатой для детей.
Дополнительные услуги могут приносить больше прибыли, но на старте потребуют и больше вложений. Поэтому начинающему предпринимателю достаточно открыть салон с базовым набором услуг и вендинговым автоматом, а вместе с ростом доходов масштабировать бизнес.
Шаг 3. Находим удачное место
Один из залогов успеха автомойки — расположение в локации с высоким трафиком. Обычно водители не готовы ехать через весь город на грязной машине в поисках подходящего сервиса. Удобнее, чтобы мойка находилась на их привычном маршруте или была поблизости от мест, где они регулярно бывают.
Чаще всего для расположения автомоек выбирают:
выезды из крупных жилых кварталов и торговых центров;
гаражные кооперативы;
большие парковки;
участки трассы на подъезде к городу.
Расположение в центральных частях мегаполиса обеспечивает мойке наиболее высокий трафик, но аренда или покупка земли обойдется в крупную сумму.
В гаражах и на трассах ценник будет ниже, при этом проходимость там тоже высокая и есть постоянный запрос на мойку — особенно от горожан, которые по выходным возвращаются с отдыха на природе. Но предпринимателю потребуется приложить усилия, чтобы сделать автомойку удобной. Как минимум заасфальтировать подъезд к ней.
Шаг 4. Оформляем документы
Один из самых сложных пунктов — выбор и согласование участка под строительство автомойки. Это должна быть земля промышленного или коммерческого назначения, а вот в жилых домах, на участках под индивидуальную жилую застройку и землях сельхозназначения такие сервисы располагать нельзя.
Удобно, если получится найти точку, где прежде уже была автомойка. В таком месте и назначение земли подходящее, и необходимые коммуникации, например, водоснабжение и канализация, уже подведены. Однако важно не спешить с покупкой и разобраться, почему закрылся находившийся здесь прежде бизнес. Возможно, в этом месте плохой трафик и экономия сегодня приведет к потерям прибыли в будущем.
Если же предприниматель решил строить автомойку с нуля, то после выбора места и подписания договора аренды или купли-продажи ему потребуется:
создать технический проект автомойки;
согласовать проект и получить разрешение на строительство в управлении архитектуры и градостроительства;
пройти строгую экологическую экспертизу, потому что автомойка использует химию, которая может угрожать местной флоре и фауне;
получить заключение от санитарно-эпидемиологической службы;
получить разрешение на работу от МЧС и Роспотребнадзора.
Кстати, возводить автомойку с нуля не обязательно — можно купить готовый модуль, который производят на заказ. Этот вариант экономит время, так как модуль могут собрать прямо на участке за пару недель, а капитальное строительство займет месяцы.
Шаг 5. Покупаем оборудование
В обязательный набор для любой автомойки входят:
очистные системы для воды с обратным осмосом — это особый метод очистки через мембрану, в которой задерживаются все примеси;
машины для подачи и подогрева жидкости;
мойка высокого давления;
пистолеты для разбрызгивания пены и очистительных средств;
щетки, губки, салфетки и другие расходники.
В качестве дополнительных инструментов можно приобрести пылесосы и парогенераторы для уборки и химчистки салона.
Оборудование, без которого не обойдется ни одна автомойка, — онлайн-касса. Для сервисов автомоек подойдут смарт-терминалы, например, АТОЛ СТБ 5 и АТОЛ СТБ 6. Это компактные и удобные решения, созданные специально для сферы услуг. Благодаря установленному на них ПО SIGMA Услуги владельцы и сотрудники автомоек могут вести онлайн-запись клиентов, учитывать расходники (например, моющие средства), проводить акции и получать аналитику по бизнесу в удобном формате.
Для автомойки без сотрудников незаменимым решением станет касса самообслуживания АТОЛ. Терминал с большим ярким экраном позволит клиентам самостоятельно выбрать услуги и оплатить их без помощи администратора. Это заметно ускорит работу сервиса и поможет предпринимателю снизить затраты на персонал.
Шаг 6. Привлекаем клиентов
Автомойка в районе с высоким трафиком наверняка не останется без клиентов, однако бизнесу не помешает привлечь к себе дополнительное внимание. В этом поможет:
яркая вывеска, заметная с обеих сторон дороги;
продвижение в социальных сетях;
наружная реклама;
партнерские отношения со службами такси и каршеринга — они могут и сами пользоваться услугами автомойки, и размещать рекламу на своих автомобилях;
скидки и акции для первых и постоянных клиентов, например, каждая десятая мойка — бесплатно.
Чтобы открыть бизнес с нуля и достичь успеха, важно быть в курсе новостей и не пренебрегать полезными советами. В этом поможет блог АТОЛ, где собраны подсказки для предпринимателей из разных сфер.
Инструкции, рекомендации, ответы на сложные вопросы о бизнесе — ищите в блоге АТОЛ.
Реклама ООО «АТОЛ», ИНН: 5010051677
Управление региональными подразделениями
Сегодня предлагаю обсудить непростую тему. Недавно встречался с одним из подписчиков канала, обсуждали вопрос, как эффективно построить управление региональными службами внутри большой корпорации.
Сразу вспомнил свой опыт прежней работы, когда в подчинении у меня были сотрудники из 6 регионов и 30 городов. Классическая дилемма, которая возникает в этот момент: как найти баланс между задачами головного офиса и субъектностью на местах. Ведь всегда внутри каждого подразделения будет свой директор, который имеет свое видение. В идеале оно должно совпадать с видением головного офиса, на практике же я не видел такого ни разу.
Дополнительно на это накладывается разница менталитетов. Топ-менеджменту города миллионника крайне тяжело говорить на одном языке не то что с исполнителями, а даже с руководителями региональных подразделений в каком-нибудь стотысячнике. Разрыв мышления колоссальный.
В результате головной офис находится в постоянном недовольстве от действий на местах, а региональные подразделения не понимают, что от них требуется и тихо ненавидят голову.
Приглашаю всех подписчиков обменяться мнениями, какая управленческая модель наиболее эффективна в таком случае?
Как выстроить эффективную коммуникацию? Пишите свои мысли в комментариях. В дальнейшем по мотивам дискуссии сделаем серию постов.
Если вам близка тема управления, в моем телеграм-канале «Лайфхаки управленца» я делюсь опытом и советами, которые накопились за 20 лет работы на руководящих позициях. Можете заглянуть — уверен, что найдете что-то полезное для себя.
Что происходит на московском рынке общепита в первый месяц 2026 года?
Всем привет!
Начну с того, что общая тенденция общепита ведет к тому, что в Москве не стоит ожидать какого-то всплеска открытий новых точек общественного питания, наоборот, будет много закрытий, что уже отчетливо видно в первом месяце нового года.
На это будет влиять не только новая налоговая реформа для МСП, но и снижающаяся покупательская способность населения.
Кто бы что ни говорил, но всё больше людей переходят в режим осознанного потребления (экономии), убирая из статей расходов частые походы в кафе и рестораны.
А сейчас давайте посмотрим на цифры.
Итак, по данным телеграм-канала «Открытия и закрытия ресторанов Москвы с 1 по 24 января в столице закрылось 88 заведений против открывшихся 47 за этот же период.
При этом на показатели закрытий особо повлияли закрытия кофеен сети «Шоколадница» — 14 заведений за январь, а также 19 ресторанов сети Rostic's, по которым ещё не понятно — то ли это временное закрытие, то ли навсегда.
Итого получаем 55 закрытий заведений общепита в Москве.
Из которых:
8 ресторанов
8 кафе
7 кофеен
9 баров
12 корнеров
Оставшиеся 10 — пекарни, шаурмичные, бургерные и прочие.
Несколько интересных фактов из статистики:
Из 12 закрытых корнеров 4 закрытия пришлись на фудхолл «Дружба» на Новослободской — это рекорд месяца для одной площадки.
Самым старым закрывшимся заведением стало индийское кафе «Деви» — оно проработало 30 лет на территории кампуса РУДН.
Самым молодым закрывшимся заведением оказалось кофейня «Вафельная симфония» в ЖК «Бунинские луга» (ул. Александры Монаховой, 90к2). Проработали всего 3 месяца: с ноября 2025 по январь 2026 года.
Самым неожиданным оказалось закрытие легендарного бара «Дорогая, я перезвоню» в Пятницком переулке. Бар закрылся 13 января навсегда после 12 лет работы. Уже известно, что здание Пятницкого рынка, в котором располагался бар, будут сносить, а на его месте построят элитный жилой дом.
Чаще всего в январе открывались кофейни — 14 новых заведений, 3 из которых сетевые «Дринкит» (сеть цифровых кофеен, проект компании Dodo Brands, создателя «Додо Пиццы»).
В ближайшее время опубликую подробный разбор о ситуации на московских фуд-кортах и фудхоллах — кто и сколько там зарабатывает и какие кухни чаще всего закрываются.
Из Телеграм-канала: https://t.me/oshibator_project/446
Ткань, как ткань)
Всем привет, РОДИЧИ
Вчера наконец-то добрались до образцов тканей.
Честно скажем — в этой теме мы пока ещё дилетанты, но дело пошло: пощупали, помяли, сравнили, что-то почитали в интернете, обсудили и в итоге выбрали вариант, который откликнулся больше всего.
Теперь ждём обратную связь от технолога — смогут ли они воплотить нашу идею именно так, как мы задумали.
Держим вас в курсе!
Что делать предпринимателю: осваивать самому, перейти на новый режим налогообложения (АУСН) или довериться профессионалам?
Современному индивидуальному предпринимателю приходится решать массу вопросов: от выбора системы налогообложения до оптимизации расходов на ведение бухгалтерского учета. Для многих начинающих бизнесменов возникает закономерный вопрос: куда лучше направить усилия, чтобы эффективно организовать учет и минимизировать риски ошибок?
Освоение всего самостоятельно
Если вы обладаете базовыми знаниями экономики и умеете пользоваться специализированными бухгалтерскими программами, самостоятельное ведение учета становится реальной возможностью сэкономить средства. Однако важно учитывать сложность налогового законодательства и постоянные изменения в нем. Бесплатные источники актуальной информации становятся редкостью, и разобраться во всех тонкостях налогов бывает непросто даже опытным специалистам. Это значит, что решение заняться бухгалтерским учетом лично потребует постоянного внимания и изучения новых законов.
Переход на автоматический специальный налоговый режим (АУСН)
Альтернативой является переход на автоматизированную специальную систему налогообложения (АУСН). Такой выбор позволяет избавиться от множества забот, поскольку расчет налогов берет на себя банк совместно с налоговой службой. За предпринимателя рассчитываются налоги по ставке 8%, банком удерживается и перечисляется в бюджет НДФЛ, а необходимость подачи деклараций и отчетности исчезает вовсе. Этот вариант подойдет небольшим компаниям с числом работников не более 5 человек и уровнем дохода не более 60 млн рублей в год. Тем не менее, ограничение количества банков-партнеров и дополнительные требования к годовому доходу делают этот способ неприменимым для крупных предпринимателей.
Привлечение штатного бухгалтера
Еще одним решением является наем профессионального бухгалтера. Вся работа ложится на нанятого сотрудника, но и стоит это не дешево. Кроме этого за сотрудника придется платить взносы, что увеличит расходы, и отчетов в налоговую и пенсионный станет больше. В этом случае, если у ИП появляется сотрудник, возрастает налоговая нагрузка по упрощенному налогу. Если без сотрудников ИП может уменьшить налог по УСН на 100% уплаченных взносов, то при наличии сотрудников этот налог можно уменьшить только наполовину.
Передача обязанностей банку
Некоторые крупные банковские учреждения предоставляют услуги по ведению бухгалтерского учета и подготовки отчетности. Обычно стандартный пакет включает минимально необходимые опции, а расширенный функционал доступен за отдельную плату. Недостатком такого подхода является отсутствие персонального контакта с ответственным лицом и возможный рост стоимости услуг банка в будущем. Многие предприниматели сталкиваются с ситуацией, когда начальная низкая цена впоследствии увеличивается, приводя к дополнительным расходам.
Доверить работу сторонней организации
Существует также возможность передачи бухгалтерии специализированным организациям. Этот метод популярен среди малого и среднего бизнеса благодаря разнообразию тарифов и удобству взаимодействия с профессиональным консультантом. Стоимость услуг зависит от объема выполняемых работ и уровня квалификации исполнителя.
Каждый из рассмотренных вариантов имеет свои преимущества и недостатки. Выбор подходящего способа ведения бухгалтерского учета определяется масштабами вашего бизнеса, финансовыми возможностями и готовностью погружаться в изучение законодательных изменений.
Сейчас мы занимаемся разработкой ТГ-бота, который позволит ИП на УСН (патенте), у которого нет сотрудников, решить проблемы с декларациями по УСН и НДС без особых сложностей и переживаний.
Так же мы размещаем информацию в
Телеграмм https://t.me/NDSdlyaIP
6 причин почему бизнес-идея по производству бани-бочки не теряет своей актуальности сегодня и на перспективу. Так ли это?
Отступление (кто я и какой опыт за плечами)
Всем привет. Меня зовут Александр, работаю в РБ более 6 лет в производстве, Могилев и чаще Минск. Выполнил 150 CAD проектов и в одном из направлений уже более 4-х лет с помогаю физлицам собирать бани своими руками, а производствам запускать серийное производство. По моим проектам бани производили, продавались и продолжают продаваться в РБ, РФ, Германии и Польше. За этот период работая с разными производствами продано уже более 650 единиц. Отзывы в нашей работе ок, но как я устал на консультациях новым клиентам отвечать на одни и те же вопросы, природа которых негативные комменты и обзоры на бракованные бани.
Из опыта скажу, что из всех негативных коментов 40% отзывов из-за несоблюдения рекомендаций по эксплуатации, 30% из-за несоблюдения технологии производства и контроля качества материалов, 25% из-за изначально неверного выбора - да, баня-бочка подходит не всем и об этом нужно говорить с клиентом потенциальным еще на старте, но у нее есть свои объективные преимущества. Жаль, но чаще всего продажники втюхивают их всем подряд. Ну и оставшихся 5% негативных отзывов оставим на волю случая.
6 причин
Ниже из своих наблюдений подмечу 6 объективных причин почему бизнес-идея по производству бани-бочки не теряет своей актуальности сегодня и на перспективу.
1. Бани-бочки – бюджетное решение
Падение доходов населения ориентирует клиентов на более доступные варианты. Себестоимость бани-бочки в базовой комплектации ниже, чем у сруба, бруса, кирпичных или каркасных конструкций.
2. Низкая конкуренция
Развитие уникального торгового предложения и клиентского сервиса – редкость. Оптимизация отходов производства, качества сборки и материалов встречается еще реже. Системный маркетинг – скорее исключение. Если смотреть на рынок системно – качественных компаний единицы. Многие компании уходят с рынка в течение двух лет, не имея достаточного количества финансов или заказов чтобы поддерживать рентабельность при конкуренции только за счет демпинга цен.
3. Низкий порог входа
Производство бани-бочки можно начать со сборочного цеха, что дешевле других производственных бизнес-идей. Для старта нужен цех, команда из 2 человек и простой набор ручного инструмента. Часть оснастки легко собрать самостоятельно. Станки могут понадобиться, но на более поздних этапах для оптимизации себестоимости за счет серийности процессов.
4. Гибкость процессов
Производство не ограничено стандартными формами и размерами, что открывает возможности для экспериментов. Команда сборщиков с ручным инструментом, помимо бань, может выпускать широкий ассортимент изделий и оказывать услуги в нишах B2B и B2C.
5. Тренды в секторе недвижимости
Жилье становится менее доступным, особенно в крупных городах. Это вызывает отток молодежи, которая может позволить себе жизнь в пригороде, сохраняя привычный уровень дохода (блогеры, фрилансеры, удаленщики и т.д.).
6. Современная философия жизни
Среди молодежи растет стремление пожить в разных местах в течении жизни, сохраняя мобильность. Это стремление формирует сегмент клиентов, не желающих длительного и дорогостоящего капитального строительства. А баню-бочку привезут и смонтируют за день, и ее можно быстро продать отдельно от участка.
В комментариях предлагаю поделиться мнениями по этой бизнес-идее производства бани-бочки. И вообще, интересно, как считаете, производственный бизнес актуален сегодня в РФ и РБ?
Для более детальных вопросов и конструктивной критики мой телеграм в л.с.: @mr_trofitec







