Бренд Asics SportStyle представил коллаборацию с токийским лейблом Doublet, и результат ощущается органичной частью ДНК дизайна Asics.
Doublet, известный переосмыслением знакомых вещей через неожиданные концепции, переносит кроссовки Gel-Quantum 360 в эпоху динозавров. Модель отличается текстурой, напоминающей окаменелости, и промежуточной подошвой из геля, стилизованной под зубы тираннозавра. Концепция прослежена до мелочей — вплоть до дизайна коробки.
В 1190 году саксонский рыцарь сэр Уилфред из Айвенго инкогнито возвращается в Англию из Третьего крестового похода, чтобы собрать деньги для выкупа короля Англии, Ричарда Львиное Сердце, из австрийского плена. В Англии Айвенго узнает, что брат Ричарда принц Джон намерен вероломно узурпировать трон, но верный Ричарду отважный Айвенго не намерен мириться с ситуацией и решает действовать.
Эх, время не летит, оно несётся с бешеной скоростью... Несмотря на недостатки этого сайта, я всё же очень рада, что пришла сюда. Было много интересных знакомств (жаль, что не удалось их сохранить, особенно некоторые). Кое-что осознала, переоценила. В конце концов, это одно из немногих моих окон в большой мир, в котором я вижу разные проявления Жизни. Очень надеюсь, что следующие мои 5 лет на Пикабу станут только интереснее и лучше!
На связи команда Projecto, и сегодня про Монику Геллер и... бизнес.
Моника Геллер — королева контроля. Ее квартира сияет стерильной частотой, полотенца распределены по 11 категориям, а посуду приходится перемывать за другими.
«Делерирование — просто красивое слово для потери власти!» — считает Моника.
Многие предприниматели тоже верят: делегировать — значит потерять власть. И, как Моника цепляются за каждую задачу, пока не превращаются в выжатый лимон.
Почему нам так сложно делегировать
«Только я знаю, как лучше!» — девиз всех начинающих предпринимателей.
«Я сделаю быстрее» — пока объяснишь другому человеку, пока убедишься, что он точно понял, пока проверишь, как он это сделал... Ой, да реально проще самому.
Негативный опыт и страх потерять качество — однажды вы все-таки собрались с духом, доверили кому-то задачу и... краснели в приступах испанского стыда за результат перед начальством или клиентом?
Финансовый аспект — еще одна частая причина отсутствия делегирования, ведь работнику нужно платить, оборудовать место работы.
Главная проблема: вы не можете быть лучшим во всем
Нам действительно жаль говорить такое, но... вы не идеальны. Что-то вы делаете лучше других, а с чем-то справитесь на уровне трехлетки, и это нормально.
Допустим, владелец бизнеса одновременно:
• основатель,
• исполнитель,
• секретарь,
• бухгалтер.
При этом стратег он с горизонтом планирования в пару дней, задачи закрывает на четверку, но равных в контроле ему нет. Как и времени на развитие бизнеса.
Что происходит с бизнесом без делегирования
• Вы становитесь узким горлышком для своего же детища. Замедляете работу и сами того не осознавая вставляете палки в колеса.
• Бизнес живет по вашему графику: настроение горы свернуть — все идет в гору, вы заболели — процессы встали. Или того хуже — легли.
• Потолок роста остается на уровне вашей выносливости. И он ооочень низкий, даже если вы пьете железо, омегу и витамин д. Ведь вы человек!
Делегирование — это не потеря власти, а ее апгрейд
Контроль не растворяется в воздухе, он просто становится системным и не замыкается только на вас. А ваша роль как руководителя меняется: от «делать самому» к «настраивать общий процесс».
Давайте посмотрим на установки предпринимателей еще раз и найдем им решение:
«Только я знаю, как лучше!» — девиз всех начинающих предпринимателей.
Решение: Тогда стоит научиться давать четкие указания, плюс это поможет в формировании целостной картины бизнеса. А еще, может быть, у других людей будут идеи, как сделать процессы еще лучше?
«Я сделаю быстрее» — пока объяснишь другому человеку, пока убедишься, что он точно понял, пока проверишь, как он это сделал... Ой, да реально проще самому.
Решение: Пока вы будете делать сами с усами и копаться в чисто исполнительских задачах, от вас ускользнут новые возможности и идеи.
Негативный опыт и страх потерять качество — однажды вы все-таки собрались с духом, доверили кому-то задачу и... краснели в приступах испанского стыда за результат перед начальством или клиентом?
Решение: Может быть, вы не объяснили задачу доходчиво или исполнитель подкачал? В любом случае у вас уже есть опыт и вы сможете найти подходящего сотрудника и все ему объяснить.
Финансовый аспект — еще одна частая причина отсутствия делегирования, ведь работнику нужно платить, оборудовать место работы.
Решение: Возможно, стоит либо попросить помощи у близких или нанять работника на полставки на удаленке? Он освободит вам время для полета мысли и снимет с вас мелкие задачи, которые забирают больше всего времени, но не дают стратегического роста.
Как начать делегировать?
Начинать стоит с самого простого — блокнота и списка дел, таблицы в Excel. По мере роста бизнеса их уже будет недостаточно. Тогда стоит подумать о системе для управления задачами и проектами или... да-да, таск-трекере! Все просто: фиксируете задачу в системе, назначаете дедлайн, чек-листы, назначаете ответственных. Обсудить задачу можно там же, чтобы не прыгать по мессенджерам и вкладкам.
Так выглядит задача в Projecto
Вернемся к Монике
Моника — идеальная хозяйка с гиперфиксом на контроле. Но бизнес не квартира. Здесь не работает принцип «Я сама, потому что вы все безрукие». Делегировать рано или поздно все равно придется, но это будет не слабость, а осознанный шаг вперед.
Пока вы делаете все сами, бизнес растет до вашего личного потолка. Настоящий контроль — не в том, чтобы держать все в своих руках, а в том, чтобы создать систему, которая работает под вашим наблюдением и участием. Как идеально чистая квартира Моники — только без ее нервного тика.
Кто вы прямо сейчас: Моника с маленьким пылесосом для большого или руководитель с планом развития?
Подписывайтесь на интересные вам теги, сообщества, авторов, волны постов — и читайте свои любимые темы в этой ленте. Чтобы добавить подписку, нужно авторизоваться.
