Еще в догонку – приземление ракет SpaceX. Дух захватывает, даже на видео. Возвращает воспоминаниями в детство, много фантазировал на эту тему, когда читал Брэдберри. Сорян, если видео было.
Мало кто помнит, но в США была программа полетов наблюдателей от Конгресса США на Шаттле.
У этой программы было несколько названий. Она именовалась и «полет наблюдателей от Конгресса США» (Congress Observer). Называли ее также программой «Политик в космосе» (politician-in-space program).Началась она в ноябре 1984 года, когда администратор НАСА Джеймс М. Беггс официально пригласил представителей Конгресса слетать в космос. Никакого отбора не проводилось, так как в нем не было нужды. Желание отправиться в космос выразили всего семь человек:
Edwin Jacob 'Jake' Garn (Эдвин Джекоб «Джейк» Гарн)
Thomas Slade Gorton (Томас Слэйд Гортон)
Clarence William 'Bill' Nelson Jr. (Клэренс Уилльям «Билл» Нельсон мл.)
Eldon Dean Rudd (Элдон Дин Радд)
Don Fuqua (Дон Факуа)
Медицинское обследование кандидатов было минимальным, так как нормы для гражданских астронавтов, которые именовались «участниками космического полета» были еще менее строгие, чем к «специалистам по полезной нагрузке». Подготовку к полету проходили только назначенные в экипаж кандидаты. А само обучение длилось 6 недель.
Сенатор Джейк Гарн совершил полет первым, возможно потому, что он был председателем подкомиссии по ассигнованиям Сената (Senate appropriations subcommittee) и от него напрямую зависел бюджет НАСА. Его полет на шаттле Discovery STS-51D состоялся с 12 по 19 апреля 1985 года.
Вторым в космос отправился член Палаты Представителей Билл Нельсон (будущий директор НАСА). Его полет на шаттле Columbia STS-61С состоялся с 12 по 18 января 1986 года.На 1986 год были предварительно намечены еще несколько т.н. VIP полетов (VIP flights). В частности, третьим должен был лететь Дон Факуа. По крайней мере он и сенатор Слэйд Гортон успели в сентябре 1985 года получить согласие врачей на свой полет. Но в экипажи их включить не успели. Естественно, что после катастрофы Challenger 28
Пушок - ласковый красивый пушистый кот. Котик в самом расцвете сил, около 2-х лет, здоров, кастрирован, лоточек знает отлично.
Невероятно активный и весёлый, обожает когтеточки, игрушки. Очень человекоориентированный котик, всегда хочет внимания и общения. Залезает человеку на руки, на плечи, на голову, бодается, трётся, играется🤗
Ну в него невозможно не влюбиться🥰
Пушку очень нужна семья и дом.
Мама, папа, гдеееееееее вы?
Отдаётся взрослым ответственным людям, с сетками антикошка на окнах, без самовыгула, с ненавязчивым отслеживанием судьбы. Телефоны для связи: +7916 070-14-66 Наталья, +7 925 825-06-05 Мария.
На связи команда Projecto, и сегодня про Монику Геллер и... бизнес.
Моника Геллер — королева контроля. Ее квартира сияет стерильной частотой, полотенца распределены по 11 категориям, а посуду приходится перемывать за другими.
«Делерирование — просто красивое слово для потери власти!» — считает Моника.
Многие предприниматели тоже верят: делегировать — значит потерять власть. И, как Моника цепляются за каждую задачу, пока не превращаются в выжатый лимон.
Почему нам так сложно делегировать
«Только я знаю, как лучше!» — девиз всех начинающих предпринимателей.
«Я сделаю быстрее» — пока объяснишь другому человеку, пока убедишься, что он точно понял, пока проверишь, как он это сделал... Ой, да реально проще самому.
Негативный опыт и страх потерять качество — однажды вы все-таки собрались с духом, доверили кому-то задачу и... краснели в приступах испанского стыда за результат перед начальством или клиентом?
Финансовый аспект — еще одна частая причина отсутствия делегирования, ведь работнику нужно платить, оборудовать место работы.
Главная проблема: вы не можете быть лучшим во всем
Нам действительно жаль говорить такое, но... вы не идеальны. Что-то вы делаете лучше других, а с чем-то справитесь на уровне трехлетки, и это нормально.
Допустим, владелец бизнеса одновременно:
• основатель,
• исполнитель,
• секретарь,
• бухгалтер.
При этом стратег он с горизонтом планирования в пару дней, задачи закрывает на четверку, но равных в контроле ему нет. Как и времени на развитие бизнеса.
Что происходит с бизнесом без делегирования
• Вы становитесь узким горлышком для своего же детища. Замедляете работу и сами того не осознавая вставляете палки в колеса.
• Бизнес живет по вашему графику: настроение горы свернуть — все идет в гору, вы заболели — процессы встали. Или того хуже — легли.
• Потолок роста остается на уровне вашей выносливости. И он ооочень низкий, даже если вы пьете железо, омегу и витамин д. Ведь вы человек!
Делегирование — это не потеря власти, а ее апгрейд
Контроль не растворяется в воздухе, он просто становится системным и не замыкается только на вас. А ваша роль как руководителя меняется: от «делать самому» к «настраивать общий процесс».
Давайте посмотрим на установки предпринимателей еще раз и найдем им решение:
«Только я знаю, как лучше!» — девиз всех начинающих предпринимателей.
Решение: Тогда стоит научиться давать четкие указания, плюс это поможет в формировании целостной картины бизнеса. А еще, может быть, у других людей будут идеи, как сделать процессы еще лучше?
«Я сделаю быстрее» — пока объяснишь другому человеку, пока убедишься, что он точно понял, пока проверишь, как он это сделал... Ой, да реально проще самому.
Решение: Пока вы будете делать сами с усами и копаться в чисто исполнительских задачах, от вас ускользнут новые возможности и идеи.
Негативный опыт и страх потерять качество — однажды вы все-таки собрались с духом, доверили кому-то задачу и... краснели в приступах испанского стыда за результат перед начальством или клиентом?
Решение: Может быть, вы не объяснили задачу доходчиво или исполнитель подкачал? В любом случае у вас уже есть опыт и вы сможете найти подходящего сотрудника и все ему объяснить.
Финансовый аспект — еще одна частая причина отсутствия делегирования, ведь работнику нужно платить, оборудовать место работы.
Решение: Возможно, стоит либо попросить помощи у близких или нанять работника на полставки на удаленке? Он освободит вам время для полета мысли и снимет с вас мелкие задачи, которые забирают больше всего времени, но не дают стратегического роста.
Как начать делегировать?
Начинать стоит с самого простого — блокнота и списка дел, таблицы в Excel. По мере роста бизнеса их уже будет недостаточно. Тогда стоит подумать о системе для управления задачами и проектами или... да-да, таск-трекере! Все просто: фиксируете задачу в системе, назначаете дедлайн, чек-листы, назначаете ответственных. Обсудить задачу можно там же, чтобы не прыгать по мессенджерам и вкладкам.
Так выглядит задача в Projecto
Вернемся к Монике
Моника — идеальная хозяйка с гиперфиксом на контроле. Но бизнес не квартира. Здесь не работает принцип «Я сама, потому что вы все безрукие». Делегировать рано или поздно все равно придется, но это будет не слабость, а осознанный шаг вперед.
Пока вы делаете все сами, бизнес растет до вашего личного потолка. Настоящий контроль — не в том, чтобы держать все в своих руках, а в том, чтобы создать систему, которая работает под вашим наблюдением и участием. Как идеально чистая квартира Моники — только без ее нервного тика.
Кто вы прямо сейчас: Моника с маленьким пылесосом для большого или руководитель с планом развития?
ооо, было дело в начальных классах) никогда не любила суп, вот прям всей своей душой. вылить в унитаз не всегда удавалось, ибо бабуля уже вышла на пенсию и почти всё время была дома. в итоге выход был найден: суп из тарелки выливается в пакетик, и успешно катапультируется в форточку😁 довольно продолжительное время эта схема работала, но как-то раз, когда суп уже перелила в пакет, услышала что бабуля идёт. и я так переволновалась, испугалась, в окошко подумала не успею выкинуть, и не нашла ничего лучше, чем сесть обратно на табуретку, и попытаться спрятать этот пакетик в ногах😁😁😁 бабуленька меня конечно же раскрыла, но никакого наказания не было, только поругалась конечно, куда уж без этого)) правда, после этого она еще примерно пол года каждый раз в обед сидела рядом и контролировала, чтобы я всё съела, а это было самое суровое и жесткое наказание для меня
Подписывайтесь на интересные вам теги, сообщества, авторов, волны постов — и читайте свои любимые темы в этой ленте. Чтобы добавить подписку, нужно авторизоваться.
