Здравствуйте)

Итак, неплохо бы разбогатеть в 2026 году, подумал я на днях. Сказано — сделано. Купил билетов пачку, аж целых 4. По телевизору объявили, что 1 января 2026 года в лотерее "Русское лото" разыграют миллиард, а мне как раз примерно столько и нужно. Поэтому и перестраховался: купил не один билет, а сразу 4, потратив на это, ни много ни мало, 600 рублей.

1 января, в назначенное время, началось шоу ... ой, простите, то есть лотерея началась! Всё выглядело дорого-богато:

Ведущими оказались Дмитрий Маликов и Люся Чеботина (люди авторитетные!) что ещё раз убедило меня в приближении выигрыша - запах денег уже разносился по комнате!

Билеты я купил электронные и зачеркивать номера можно было онлайн прямо в приложении лотереи. Удобно! А вот и мои билетцы-красавцы, будущие победители, кормильцы:

Итак, мешок с бочонками занесли в студию, Чеботина приготовилась доставать!

Кстати, в студию пригнали прошлогодних победителей, которые живописно рассказали о своих выигрышах. "Я выиграл дачу за 3 миллиона, и моя жизнь изменилась" - вещал довольный мужчина.

"Скоро и я к вам присоединюсь", - подумал я, и приготовился побеждать!

Похоже, в этот раз не повезло - не выиграл я миллиард, друзья!

Номера выпадали слабо, билеты заполнялись медленно. По телевизору то и дело говорили, что у них "есть победитель", который, например, уже зачеркнул 15 из 15 номеров в одном из двух блоков билета. Тем временем, в моих билетах ситуация была несколько иной. Например, было зачеркнуто 3 - 5 номеров, но никак не 15. Конечно, было немного обидно, но рано было сдаваться! Впереди ещё заполнение всех 30 номеров билета...

Итак, когда розыгрыш подошел к концу, оказалось, что 2 из 4 билетов так и не заполнились до конца (номера 60 и 75 оказались в числе невыпавших):

Но в 2 билетах удача всё же улыбнулась - примерно за пару ходов до конца розыгрыша в них удалось зачеркнуть все цифры!

Ах да, забыл уточнить.

Чем ближе к концу розыгрыша, тем ниже оказывался размер выигрыша) к моменту, когда оба билета, наконец, заполнились, разыгрывалось, ни много ни мало, 180 рублей на билет!

Вот такой, друзья, получился выигрыш:

Конечно, не миллиард, но половину стоимости билетов отбил! Конечно, немного не повезло. Кстати, победителей оказалось трое - они разделили тот самый миллиард на троих, т.е. по 333 миллиона.

Получается, если на данный розыгрыш было приобретено (по официальной информации) почти 15 миллионов билетов, то вероятность ухватить крупный выигрыш была 15 000 000 / 3, т.е. один шанс из пяти миллионов.

В следующий раз обязательно повезет!

«В гробу карманов нет». 5 причин, почему Сергей Галицкий – народный филантроп

Россияне с подозрением относятся к сверхбогатым из-за «лихих 90-х» и показной роскоши, но Сергей Галицкий – исключение. Он вложил миллиарды в парк отдыха, стадион, школы, улицы и другие социальные проекты родного Краснодара, доказав, что богатство может работать на благо всех.
Согласно исследованиям, россияне не любят миллиардеров из-за убеждения, что крупные состояния нажиты нечестно. Также раздражает показная роскошь, которая воспринимается как пренебрежение к проблемам обычных людей.

Предприниматель, меценат и почетный гражданин Краснодара Сергей Галицкий – исключение из этого правила. Основатель «Магнита» и владелец ФК «Краснодар» (43-е место списка Forbes c личным состоянием $3,2 млрд), пользуется народной любовью и особенно – земляков-краснодарцев.

Для них он – соотечественник, вложивший в город душу. Его имя навсегда вписано в парк, в футбольный клуб, объединивший регион, и в сердца людей, которые желают ему в день рождения: «Процветания и, главное – здоровья! Пусть будет больше таких людей в городе».

Разбираемся, как Сергей Галицкий стал всеобщим любимцем и что его история говорит об отношении к богатству и благотворительности в обществе.

Создал, а не присвоил!

Помочь порталу


«В гробу карманов нет». 5 причин, почему Сергей Галицкий – народный филантроп

Россияне с подозрением относятся к сверхбогатым из-за «лихих 90-х» и показной роскоши, но Сергей Галицкий – исключение. Он вложил миллиарды в парк отдыха, стадион, школы, улицы и другие социальные проекты родного Краснодара, доказав, что богатство может работать на благо всех

Ольга ГОЛОВИНА, редактор Ксения ТАТАРНИК

07.10.2025


Сергей Галицкий на матче чемпионата России по футболу между командами "Краснодар" (Краснодар) и "Тосно" (Тосно). 22.07.2017 Фото Виталий Тимкив/ТАСС

Согласно исследованиям, россияне не любят миллиардеров из-за убеждения, что крупные состояния нажиты нечестно. Также раздражает показная роскошь, которая воспринимается как пренебрежение к проблемам обычных людей.

Предприниматель, меценат и почетный гражданин Краснодара Сергей Галицкий – исключение из этого правила. Основатель «Магнита» и владелец ФК «Краснодар» (43-е место списка Forbes c личным состоянием $3,2 млрд), пользуется народной любовью и особенно – земляков-краснодарцев.

Для них он – соотечественник, вложивший в город душу. Его имя навсегда вписано в парк, в футбольный клуб, объединивший регион, и в сердца людей, которые желают ему в день рождения: «Процветания и, главное – здоровья! Пусть будет больше таких людей в городе».

Разбираемся, как Сергей Галицкий стал всеобщим любимцем и что его история говорит об отношении к богатству и благотворительности в обществе.

Создал, а не присвоил

Россия. Краснодар. Грузовые автомобили около здания распределительного центра сети магазинов «Магнит». Фото: Дмитрий Феоктистов/ТАСС

Случай Галицкого – классика «сделай себя сам». Он начинал с нуля: школьником собирал и продавал фундук на рынке, чтобы помочь семье, в студенчестве подрабатывал грузчиком, а его первый бизнес – продажа стирального порошка и косметики, которые он сам возил по магазинам. Его успех с «Магнитом» связан не с приватизацией госсобственности, а с инновационной стратегией в логистике, которая принесла успех.

Пока конкуренты работали через оптовых посредников, что удорожало товар на 15–20%, Галицкий закупал товары напрямую у производителей огромными партиями и распределял по своим магазинам через свои же распределительные центры.

Другие рвались в крупные города-миллионники, где конкуренция была запредельной, а он пошел в малые города, поселки и даже сельскую местность. В итоге «Магнит» часто оказывался единственным современным магазином в радиусе десятков километров, и местные жители становились его преданными покупателями.

На фоне столичных супермаркетов с дорогим ремонтом «Магнит» выглядел магазином-складом, зато отсутствие дорогого оборудования и излишеств позволяло поддерживать низкие цены. Покупатель видел, что он платит не за «понты», а за товар, и это ему нравилось.

Эта система позволила открывать сотни магазинов в год, захватывая рынок с невероятной скоростью. Бизнес-интуиция, проявившаяся в ставке на логистику и регионы, позволила Галицкому к 2013 году стать лидером российского ритейла, обогнав главного конкурента – «Пятерочку».

Провинциал, оставшийся в провинции.

Путь Галицкого – это путь регионального предпринимателя, который достиг вершины и направил все ресурсы на преобразование малой родины. Он не переезжал в Москву или Петербург для доступа к ресурсам и связям, а построил свой главный бизнес в Краснодарском крае и, попав в список богатейших людей планеты, остался жить в родном городе.

«На Кубани родился, и умереть хотел бы тоже здесь… Хочу построить красивые парки в Краснодаре. Хочу, чтобы мы здесь жили жизнью обычных людей и гордились своим городом… Я счастлив на земле, где родился. Я понимаю язык этих людей, знаю их, я вырос вместе с ними», – говорил он .

В 2008 году Галицкий, вложив $400 млн, создает футбольный клуб «Краснодар», ставший символом региона. Чуть позже появляется футбольная академия для мальчиков и спортивный стадион мирового уровня на 35 тысяч зрителей, прозванный «Гализеем» за сходство с Колизеем в Риме.

Футбольные инвестиции – не просто хобби миллиардера. Академия с 38 филиалами в четырех регионах – социальный лифт для тысяч мальчишек, где они бесплатно получают шанс на спортивную карьеру.

Успех ФК «Краснодар» – предмет гордости для всего региона. Команда начинала с низших дивизионов, уже через несколько лет попала в премьер-лигу, а в мае этого года выиграла чемпионат России. В финале, после разгрома московского «Динамо» со счетом 3:0, трибуны скандировали «Галицкий!».


Помочь порталу


«В гробу карманов нет». 5 причин, почему Сергей Галицкий – народный филантроп

Россияне с подозрением относятся к сверхбогатым из-за «лихих 90-х» и показной роскоши, но Сергей Галицкий – исключение. Он вложил миллиарды в парк отдыха, стадион, школы, улицы и другие социальные проекты родного Краснодара, доказав, что богатство может работать на благо всех

Ольга ГОЛОВИНА, редактор Ксения ТАТАРНИК

07.10.2025


Сергей Галицкий на матче чемпионата России по футболу между командами "Краснодар" (Краснодар) и "Тосно" (Тосно). 22.07.2017 Фото Виталий Тимкив/ТАСС

Согласно исследованиям, россияне не любят миллиардеров из-за убеждения, что крупные состояния нажиты нечестно. Также раздражает показная роскошь, которая воспринимается как пренебрежение к проблемам обычных людей.

Предприниматель, меценат и почетный гражданин Краснодара Сергей Галицкий – исключение из этого правила. Основатель «Магнита» и владелец ФК «Краснодар» (43-е место списка Forbes c личным состоянием $3,2 млрд), пользуется народной любовью и особенно – земляков-краснодарцев.

Для них он – соотечественник, вложивший в город душу. Его имя навсегда вписано в парк, в футбольный клуб, объединивший регион, и в сердца людей, которые желают ему в день рождения: «Процветания и, главное – здоровья! Пусть будет больше таких людей в городе».

Разбираемся, как Сергей Галицкий стал всеобщим любимцем и что его история говорит об отношении к богатству и благотворительности в обществе.

Создал, а не присвоил

Россия. Краснодар. Грузовые автомобили около здания распределительного центра сети магазинов «Магнит». Фото: Дмитрий Феоктистов/ТАСС

Случай Галицкого – классика «сделай себя сам». Он начинал с нуля: школьником собирал и продавал фундук на рынке, чтобы помочь семье, в студенчестве подрабатывал грузчиком, а его первый бизнес – продажа стирального порошка и косметики, которые он сам возил по магазинам. Его успех с «Магнитом» связан не с приватизацией госсобственности, а с инновационной стратегией в логистике, которая принесла успех.

Пока конкуренты работали через оптовых посредников, что удорожало товар на 15–20%, Галицкий закупал товары напрямую у производителей огромными партиями и распределял по своим магазинам через свои же распределительные центры.

Другие рвались в крупные города-миллионники, где конкуренция была запредельной, а он пошел в малые города, поселки и даже сельскую местность. В итоге «Магнит» часто оказывался единственным современным магазином в радиусе десятков километров, и местные жители становились его преданными покупателями.

На фоне столичных супермаркетов с дорогим ремонтом «Магнит» выглядел магазином-складом, зато отсутствие дорогого оборудования и излишеств позволяло поддерживать низкие цены. Покупатель видел, что он платит не за «понты», а за товар, и это ему нравилось.

Эта система позволила открывать сотни магазинов в год, захватывая рынок с невероятной скоростью. Бизнес-интуиция, проявившаяся в ставке на логистику и регионы, позволила Галицкому к 2013 году стать лидером российского ритейла, обогнав главного конкурента – «Пятерочку».

Провинциал, оставшийся в провинции

Россия. Краснодар. 8 октября 2017 г. Новый парк у стадиона футбольного клуба «Краснодар». Инвестором строительства парка стал бизнесмен и владелец ФК «Краснодар» Сергей Галицкий. Фото Виталий Тимкив/ТАСС

Путь Галицкого – это путь регионального предпринимателя, который достиг вершины и направил все ресурсы на преобразование малой родины. Он не переезжал в Москву или Петербург для доступа к ресурсам и связям, а построил свой главный бизнес в Краснодарском крае и, попав в список богатейших людей планеты, остался жить в родном городе.

«На Кубани родился, и умереть хотел бы тоже здесь… Хочу построить красивые парки в Краснодаре. Хочу, чтобы мы здесь жили жизнью обычных людей и гордились своим городом… Я счастлив на земле, где родился. Я понимаю язык этих людей, знаю их, я вырос вместе с ними», – говорил он .

В 2008 году Галицкий, вложив $400 млн, создает футбольный клуб «Краснодар», ставший символом региона. Чуть позже появляется футбольная академия для мальчиков и спортивный стадион мирового уровня на 35 тысяч зрителей, прозванный «Гализеем» за сходство с Колизеем в Риме.

Футбольные инвестиции – не просто хобби миллиардера. Академия с 38 филиалами в четырех регионах – социальный лифт для тысяч мальчишек, где они бесплатно получают шанс на спортивную карьеру.

Успех ФК «Краснодар» – предмет гордости для всего региона. Команда начинала с низших дивизионов, уже через несколько лет попала в премьер-лигу, а в мае этого года выиграла чемпионат России. В финале, после разгрома московского «Динамо» со счетом 3:0, трибуны скандировали «Галицкий!».


Вероника Мисютина: «Многие миллионеры предпочитают благотворить непублично и лично – от человека к человеку»

Читать еще

В 2017 году, всего за год, на месте бывшей промзоны вырос парк отдыха «Краснодар», который горожане сразу же тоже прозвали его именем – Парк Галицкого. Это не частная резиденция, а подарок городу.

Бесплатный, доступный в том числе для маломобильных посетителей, гигантский парк в 2300 деревьев, с японским садом, летним амфитеатром с экраном для кинопоказов и фонтаном-катком раскинулся почти на 23 гектарах земли. Здесь отдыхают семьи, гуляют пенсионеры, играют дети. Парк полностью финансировался из личных средств Галицкого и обошелся, по оценкам Forbes, в 4 млрд рублей.

Помимо громких проектов, Галицкий ремонтирует улицы, исторические здания, помогает школам, вузам, больницам и храмам, художественным галереям и библиотекам, поддерживает образование, медицину и инвестирует в перспективные стартапы молодых предпринимателей.

Краснодарцы видят результаты его благотворительности каждый день. Они не читают о его меценатстве в новостях, а ходят в его парк и болеют за его команду. Его филантропия осязаема и встроена в городскую жизнь. Это создает прямую, личную связь.

Скромный образ жизни и филантропия как жизненная миссия, а не личный пиар

Галицкий известен тем, что носит простую одежду, ездит на скромном автомобиле и избегает показной роскоши. Его образ жизни противоречит стереотипу «русского олигарха». Он живет в Краснодаре, в коттеджном поселке Екатериновка в нескольких минутах езды от центра города. У него нет помпезных дворцов, и своим поведением он доказывает, что его ценности – не в потреблении, а в созидании.

Галицкий публично заявил, что его дочь Полина не получит все его состояние, так как деньги пойдут на финансирование футбольного клуба, школы и социальных проектов. «Я разговаривал с дочерью и объяснял ей, что количество денег у нее будет ограниченное. Потому что мне нужно будет, чтобы после меня финансировались клуб, школа, база», – сказал он. Этот шаг – мощный символический разрыв с логикой династического капитализма, который критикуется в обществе.

Интуитивно он исповедует принцип «богатство обязывает»: если у тебя есть огромные ресурсы, твой моральный долг – использовать их для помощи сообществу, а не только для личного потребления. Его филантропия – не благотворительность «сверху», а честный ответ на общественный запрос.

«Нас не должно интересовать, что о нас будут писать в учебниках истории. Нас должно интересовать сегодняшнее качество жизни наших людей. С такими природными ресурсами, с таким интеллектуально развитым народом мы заслужили лучшей жизни. Вот к этому нам всем надо стремиться!» – убежден он.

В то же время Галицкий считает, что помощи заслуживают не все: «Я рыночник, и считаю, что помогать нужно только детям, инвалидам и пенсионерам. Никаких пособий по безработице не должно быть. Ты здоровый мужик? Ищи работу».

Его история от грузчика до миллиардера, создавшего парк для всех, – воплощение народной мечты о справедливости и о том, что упорный труд вознаграждается: «Отец в меня заложил невероятное трудолюбие. Каникул не было, я работал все выходные. Это стало основой моей личности».

Удовольствие, а не только долг

Достигнув вершины в бизнесе, Галицкий в 2018 году продает свой пакет акций «Магнита» и выходит из бизнеса как основной акционер. Причиной стало эмоциональное выгорание и колоссальная ответственность за 300 000 сотрудников.

«Бизнес – это игра интеллекта, и ты должен признавать: то, что ты можешь делать в 35-40 лет, ты уже не можешь делать в 50. Это понимание не приходит сразу: ты думаешь, ничего, сейчас отдохнешь в выходные, на праздники и все начнется заново. Ты не можешь сразу смириться с тем, что ты уже не тот, кем был. Но в какой-то момент ты должен себе ответить… В древнем Риме считали, что каждый гладиатор должен своевременно и достойно умереть», – сказал тогда Галицкий.

Этот шаг был не уходом на покой, а освобождением ресурсов для новой, осмысленной миссии. «Я закончил как предприниматель, – заявил он. – Самая большая должность, которую я хочу до конца жизни теперь занимать, президент футбольного клуба «Краснодар». Это моя жизнь. И я готов участвовать в социальных проектах в городе. Потому что я богатый человек, и я считаю, что богатые люди должны это делать».

Он отвергает понятие «социальной ответственности» как внешнего долга. В основе его действий – искренняя увлеченность и внутренняя потребность: «Правильная жизнь – это когда получаешь удовольствие от того, что делаешь. Если я занимаюсь социальными проектами, строительством стадиона или университета – это не потому, что у меня есть какая-то социальная ответственность, а потому, что мне это нравится».

С другой стороны, его жизненное кредо в отношении богатства, выстраданное в борьбе с болезнью (в 2021 году Сергей Галицкий заболел раком), стало крылатой фразой: «В гробу карманов нет. Ты заработал в этом обществе. И ты должен отдавать этому обществу. Два завтрака ты съесть не сможешь, как ни пытайся».


Испытания, обрушившиеся на Галицкого и его семью в последние годы, придали его благотворительности особую, личную глубину. В 2023 году после продолжительной борьбы с раком скончалась его жена Виктория, с которой они прожили в браке 28 лет. Сам пройдя через тяжелейшее лечение, он сумел победить ту же болезнь, и этот опыт навсегда изменил его отношение к жизни и деньгам.

«Для краснодарцев давно не является секретом: я болен, и, к моему большому сожалению, у меня сейчас такой в жизни период, что я не могу посещать домашние матчи «Краснодара» в том количестве, в котором хотел бы. Я не могу общаться с клубом в том количестве, в котором следовало бы его президенту. Но такова жизнь – ты очень часто просто не являешься хозяином своей судьбы».

Своим жизненным примером он доказывает, что главное наследие миллиардера – не капитал, а воля направлять ресурсы на то, что действительно важно. Его филантропия не просто щедра – она народна по своей сути, масштабу и доступности. И народная любовь к нему показывает, что россияне не против личных богатств как таковых, а против безразличия. Феномен Галицкого про то, что мы ценим в богатых не размер состояния, а меру их ответственности. Когда успех становится общим достоянием, он перестает быть предметом зависти и превращается в источник народной гордости.