Сразу к делу. Телеком-отрасль РФ далеко не самая привлекательная для инвестиций. Основная проблема заключается в том, что, кажется, все возможные службы, хотят принять участие в регулировании отрасли. А ФАС, похоже, считает, что операторы связи и интернета - это единственные монополист в стране. Пара свежих новостей:
В ноябре состоялся форум "Цифровые решения", где представители телеком-отрасли могли обсудить насущные вопросы с главой Министерства цифрового развития Максутом Шадаевым. Генеральный директор МТС емко высказалась о проблемах отрасли:
Операторы "работают на выплату процентов банку", не имея источников для инвестиций в развитие сетей, что при растущем трафике угрожает деградацией качества связи. Невозможность переложить растущие затраты в цены для абонентов из-за регулирования ФАС. Необходимость инвестировать в импортозамещение оборудования, выполнять требования регулятора по покрытию дорог и небольших населенных пунктов. Российский рынок отстает от европейских стран, Китая и США в развитии 5G.
Но не стоит думать, что эти проблемы относятся только к МТС. Компания, действительно, обладает конкурентным преимуществом в виде наибольшего количества абонентов сотовой связи, но её поддержали и другие. Что произошло дальше? В тот же день Минпромторг анонсировал ужесточение требований к радиоэлектронике для достижения технологического суверенитета.
Однако есть свет в конце тоннеля. В декабре председатель правительства Михаил Мишустин поручил Минцифры, Минэкономразвития, Минпромторгу, ФАС, ФСБ, АНО "Цифровая экономика" совместно с другими федеральными органами власти подготовить до 25 марта 2026 года "Стратегию развития отрасли связи до 2035 года".
Вероятно, стратегия должна будет решить ряд проблем телекома. Если компаниям разрешат повышать тарифы, то их инвестиционная привлекательность вырастет в разы, но пока к бумагам чистого телекома прикасаться не стоит.
В этом ключе особую важность приобретает диверсификаия бизнеса так с 2026 года МТС планирует развивать и монетизировать облачные сервисы и ИИ, а стратегия Ростелекома на период 2026-2030 будет направлена на цифровую трансформацию (скорее всего имеются ввиду те же облака, но узнаем об этом только в 2026 году).
Если же сравнивать эти две компании, то на текущий момент Ростелеком, с моей точки зрения, выглядит интереснее. В совете директоров у него член "Политбюро 2.0", нет такого внимания от ФАС, плюс выручка от ГК РТК-ЦОД в несколько раз выше выручки BigTech МТС (MWS) и уже составляет ощутимую долю в общей структуре доходов компании.
Да, у "Наука-связь" тоже есть своё облако, но бизнес менее надежен, прибыли нет, дивидендов нет.
Сегодня видеотелефон — это почти тавтология, масло масляное: функция видеозвонка в 2025 недоступна разве что стационарным телефонам, которые почти не используются, и нарочито примитивным аппаратам с кодовым наименованием «звонилка» или «бабушкофон».
Не каждый кнопочный телефон подходит для пожилых людей
При этом есть обманчивое ощущение, будто человечество резко перешло от телефонных голосовых вызовов между двумя абонентами сразу к видеоконференциям на 100 человек буквально недавно, в последние 20 лет, благодаря Skype и IP-сетям. Это не так: попытки наладить видеосвязь, причем весьма успешные, предпринимались с начала XX века, и следы утерянной цивилизации их можно до сих пор встретить в неожиданных местах (в частности, пользователь ЖЖ Ozzeoz в 2011 году писал о такой находке, сделанной в больнице).
В этой статье расскажем о первых видеотелефонах, доступных массовому пользователю, поэтому за скобками оставим и засекреченную систему видеонаблюдения Льва Термена (1926), и первый американский комплекс телесвязи от Bell Labs (1927).
Чтобы не отвлекаться позже: вы в блоге MANGO OFFICE, лидера IP-телефонии в России по версии CNews (2021-2024). Один из наших продуктов — Mango Talker, корпоративный мессенджер, где можно проводить видеоконференции с поддержкой записи встреч, хранением до 6 месяцев и участием до 200 человек.
Все, можно читать дальше, на этом реклама в сегодняшней статье заканчивается :)
«Служебный роман», 1977
Присутствие видеотелефона в СССР зафиксировано в фильме Эльдара Рязанова: во время новогоднего марафона ностальгического кино обратите внимание на 14-ю минуту 2 серии.
Первым позывом, конечно же, было отправиться и сфотографировать современный вид вывески, однако здесь нас постигла неудача: Дом связи на Новом Арбате, 2, снесен в 2021 году для строительства отеля, а до этого лет десять здание выглядело примерно так:
В Доме связи действительно были видеотелефоны, а еще в нем базировались АТС, почта, телеграф, пункт междугородней телефонной связи и телефонная справочная служба 09.
Борис Корзин / Фотохроника ТАСС. Так Дом связи выглядел во времена СССР
Звонить можно, купить нельзя
Наивно полагать, что видеотелефоны в Доме связи продавались: это был переговорный пункт с кабинками. Связаться при помощи новой технологии было можно с ограниченным количеством городов, где были такие же пункты с устройствами: из Москвы в 1961 году можно было позвонить в Ленинград и Киев, в середине 1970-х — еще и в Минск, Таллинн, Вильнюсе, Каунас, Львов, Казань, Ташкент, Андижан и Фергану.
Де-факто связь производилась только между пунктами, где были аналогичные видеотелефоны, по широкополосным коаксиальным кабелям (до 8,5 МГц) параллельно телефонным каналам через общие усилители системы К-1920. Звук шел отдельно по телефонным линиям, а видео — в непиковые часы ТВ-вещания. Позвонить на американские, японские или французские аппараты (а они были) из-за разных принципов передачи сигнала не выходило, внутри страны звонить было тоже не очень удобно: оба абонента должны были присутствовать на своих пунктах, заранее организовав вызов.
В розницу, для домашнего пользования видеотелефоны не продавались: цена такого устройства, 44 000 советских рублей в 1970-х, была эквивалентна
Зато видеотелефон можно было встретить в больнице — там его использовали для связи пациента с посетителями-родственниками, которых по соображениям защиты от инфекций не пускали в палату. Известно, что видеотелефоны были в больницах Новосибирска, Донецка, некоторых родильных домах, но общее количество установленных по СССР устройств ВТМ-01 («видеотелефон медицинский») не превысило сотни.
Для собственно телемедицины, с которой многие из нас столкнулись в пандемию, видеотелефон не был использован: связи между больницами не было, а внутри учреждения проще позвать специалиста из другого отделения на очную консультацию.
Больничный видеотелефон в клинической больнице №34, Новосибирск // Источник: https://www.lencbsnsk.ru
Нельзя сказать, что эта техническая диковинка пользовалась популярностью — родственникам пациента все равно приходилось ехать в больницу для сеанса видеосвязи, поэтому чаще для связи использовался обычный телефон. Более того: через обычный телефон и осуществлялась голосовая связь, то есть полноценного группового звонка не получилось бы — трубку приходилось передавать от человека к человеку, а динамик для громкой связи не выводился. Насладиться патентами на советские и российские видеотелефоны можно здесь, хотя далеко не все из них были запущены в работу.
Скорее всего, читателей этой статьи тоже показывали родственникам через окно роддома, а не через экран видеотелефона, но если у вас есть опыт пользования этим устройством — расскажите в комментариях обязательно!
Один из роддомов Харьковской области в 1967 году с установленным видеотелефоном более ранней модели // Источник: https://trueconf.ru/blog
Тем не менее, несмотря на то, что жители Ленинграда и Москвы могли воспользоваться видеотелефоном уже в 1961 году, первенство принадлежит не СССР.
Германия 1936
Гостям Олимпиады 1936 года в Берлине была продемонстрирована удивительная новинка: видеотелефон Георга Шуберта. Уже в 1936 году, во время тестов на Лейпцигской ярмарке, стало понятно, какие возможности открывает технология: «Впервые в истории человечества… глухонемой человек общался на расстоянии с другим человеком на разговорном языке без участия третьего лица — беспрецедентное событие. Г-н Т.М. из Лейпциг-Лойча, потерявший слух в обоих ушах в очень раннем возраст, провел телевизионный разговор с другом детства из Берлина, о котором он рассказал:
«Образ моего друга был передо мной четким и ясным. И я видел, что он говорил — без труда читал, что он спрашивал… И он меня так же хорошо понимал… С помощью телевизионной системы внутренней связи был создан телефон глухонемого, позволяющий ему общаться с другими людьми даже по телефону…»
Сеанс видеосвязи, 1936
Кабинки с видеотелефонами были установлены в почтовых пунктах Берлина, Мюнхена и Лейпцига, но с началом войны, как и немецкое телевидение, перестали функционировать. О видеосвязи забыли на 20 лет.
В США видеотелефон, предназначенный для массового использования, был представлен в 1960 году на выставке, а публичное использование началось в 1964 году. Picturephone внедрялся так же, как и в СССР: первые устройства AT&T установило в Питтсбурге, Нью-Йорке, Чикаго и Вашингтоне в специальных пунктах в 1970 году. Как и в СССР и Германии, эти видеотелефоны могли общаться только друг с другом.
В отличие от советской разработки, в перспективе Picturephone должен был стать доступным для домашнего использования, на что указывали реклама и габариты устройства:
1/2
Смотрите, какой аккуратный
При всей внешней доступности этот видеотелефон был очень дорогим: цена звонка длительностью в три минуты составляла от 16 до 27 долларов США, что эквивалентно нынешним 118-200$. Неудивительно, что за первые 6 месяцев был сделан всего 71 вызов — держите в уме, что и пунктов было всего 4, и абонентам нужно было присутствовать в переговорных кабинках в нужное время. Пиком количества абонентов стали 453 абонента (1973 год), что с учетом вложенных в разработку 15 лет и 500 млн долларов США выглядело не очень оптимистично для нового направления телефонии.
Тем не менее, Picturephone не унывали и выпустили версию MOD II, а в 1992 даже разошлись на цветной Videophone 2500. За три года было продано около 30 000 единиц Videophone 2500, в основном за пределами США, по цене 1000-1500 долларов.
Довольно часто именно это фото демонстрируют в соцсетях, называя аппарат Toshiba на нем первым видеотелефоном. Как мы уже поняли, это утверждение несправедливо: в 1968 году в Америке уже был продемонстрирован Picturephone, в СССР — осуществлялись звонки между городами. Однако обратите внимание на этот маленький тонкий дисплей! Он передавал видео с качеством 5 кадров в минуту, но при этом требовал высокой пропускной способности, недоступной для массового рынка.
К сожалению, и эта модель не ушла в массовое использование — на фото зафиксированы испытания в штаб-квартире Toshiba. Позже, в 1986 году, Mitsubishi выпустит Lumaphone, который уже больше напоминает современные устройства.
Lumaphone
Если вам интересна тема японских разработок, советуем поискать больше о галапагосских телефонах — так их называют из-за того, что мобильные устройства Японии развивались в изоляции от остального мира, как остров Галапагос и его уникальная фауна.
Именно эта уникальность привела и к появлению первого коммерческого видеотелефона Kyocera VP-210 в 1999 году.
Европа
В Европе видеотелефонами занимались
Франция: Matra выпустила в 1970 для внутреннего ограниченного пользования,
Швеция: Ericsson выпустила видеотелефон в середине 60-х, но ограничилась пробными тестами в банках,
В чистом виде видеотелефоны, нацеленные исключительно на связь, уже не встречаются: запущенный в 2012 году проект, обеспечивающий видеозвонки с заключенными через телеграф и видеотелефон, постепенно перешел на звонки с ноутбуков, которые можно осуществлять из дома.
2014 год — последнее относительно громкое упоминание устройства в инфополе: видеотелефоны установили в Минске. В холлах гостиниц были размещены стационарные устройства для туристов, которые совмещают в себе функции информационного терминала с картами города, и, скорее всего, навигация по Минску пользовалась большим успехом, чем видеозвонок.
Почему видеотелефоны не вошли в широкое использование?
Хотя о видеосвязи мечтали со времен, когда Александр Белл презентовал первый телефон, на деле видеотелефон никогда не был приоритетным в списке изобретений, которые хотелось бы воплотить. Быструю связь успешно обеспечивал телефон, а передача изображения требовала слишком больших затрат и подразумевала создание общей сети: как вы уже заметили, видеотелефоны 1960-1980 годов были заперты внутри своих стран, не выходя за их пределы, и из Нью-Йорка в Москву позвонить с Picturephone на МВТ-01 было нельзя.
Дороговизна и устройств, и поминутной связи — еще одна причина; впрочем, если бы направление было приоритетным, то наверняка стоимость была бы постепенно снижена по мере популяризации и распространения видеотелефонов.
Кто-то грешит и на психологические факторы: неудобно звонить, когда не видишь свое лицо и не можешь создать зрительный контакт, а еще некомфортно, когда видеотелефон нарушает приватность личного пространства.
Однако ошибка — считать, что видеотелефоны были совсем забыты после неудачных опытов 1960-1980-х: в 2000-х производились приставки, которые, как и самые первые, еще немецкие, работали отдельно от голосового канала.
Приставка-видеотелефон для подключения к городскому телефонному аппарату, Beamer BM-FX.
Вживую экземпляр можно увидеть в Музее истории телефона в Москве. Об этом и других интересных местах для посещения мы обязательно расскажем в одном из ближайших выпусков в нашем блоге!
Подписывайтесь на блог MANGO OFFICE — для этого вам не нужно ни платить баснословные деньги, ни прокладывать коаксиальный кабель, ни идти на почтамт. Оставайтесь с нами на связи!
🇷🇺 Ростелеком запустил отечественное производство Wi-Fi 6 роутеров! На московском заводе «Электра» — полный цикл: от плат до ПО. 🔹 Electra F30AX — до 3 Гбит/с, 2.4+5 ГГц, mesh, 256 МБ ОЗУ 🔹 150 тыс./мес (макс. 300 тыс.), ~1% брака 🔹 Чип — импортный, но ПО, сборка и часть компонентов — российские ✅ Уже выдают новым и действующим абонентам!
Здравствуйте! Мы — команда «№ 78» (постоянное название пока в разработке). Нас семеро, и мы познакомились во время августовского интенсива — «бассейна» — в Школе 21 в Новосибирском кампусе. Решили получать практический опыт решения продуктовых кейсов на хакатонах и кейс-чемпионатах.
Кейс-чемпионат «Расти в IT» — это не просто хакатон. Это масштабный образовательный проект, где нужно не только создать программу, но и решить реальную бизнес-задачу в одной из трех областей:
Телеком и цифровые технологии: разработка решений для современных телеком-сервисов.
FinTech / Банковские сервисы: создание инновационных финансовых продуктов.
EdTech / Digital-образование: решение актуальных проблем в сфере образования.
Как мы собирали команду: поиск единомышленников
В Школе 21 нет обычных учебных групп, зато есть активное сообщество. Мы нашли друг друга следующим образом:
Узнали о чемпионате: В учебном чате мы увидели анонс кейс-чемпионата и решили принять участие. Карьерные консультанты как раз рекомендуют такой опыт для профессионального роста.
Обратились в чат: После четырех недель «бассейна» мы познакомились со многими участниками. Чтобы найти команду, мы написали в общий чат: «Кто хочет собрать команду для кейс-чемпионата? Наша цель — не просто поучаствовать, а дойти до финала и создать качественный проект». Мы объединились, потому что нам было легко общаться, наши навыки хорошо сочетались, и мы ориентировались на роли, предложенные организаторами.
Определили потребности: Изучив направления чемпионата, мы поняли, что нужны не только программисты, но и специалисты разного профиля. В нашей команде как раз собрались люди с разнообразным опытом и характерами.
Провели онлайн-встречи: После «бассейна» очные встречи были сложны, поэтому все обсуждения мы проводили в Telegram-канале. Нам было важно оценить не только профессиональные навыки (которые есть, но не всегда проявлялись в учебных проектах), но и подход к работе.
В итоге у нас собралась отличная команда, о которой мы расскажем в будущем.
Как мы работаем удаленно: инструменты и договоренности
Мы живем в разных районах города, а иногда и в разных часовых поясах, поэтому удаленная работа для нас — необходимость. Мы заранее обсудили правила collaboration, чтобы работать было удобно.
Наши инструменты:
Telegram: основная площадка для быстрого общения и созвонов.
Figma: для дизайна, прототипирования и работы над интерфейсами.
FigJam: виртуальная доска для обсуждения идей и планирования.
GitLab: для хранения кода и настройки процессов разработки.
Google Docs/Sheets: для совместной работы над документами и отслеживания прогресса.
Yougile: возможно, будем использовать для управления задачами.
Наши правила:
Ежедневные стендапы: Планируем короткие утренние созвоны на 15 минут по схеме: «Что сделал? Что планируешь? Есть ли трудности?».
Открытость: Все задачи фиксируем. Если возникла проблема, сообщаем о ней сразу, а не перед дедлайном.
Уважение к личному времени: Не беспокоим друг друга по рабочим вопросам поздно вечером (после 22:00).
Общий чат для работы: Стараемся не переходить в личные сообщения для рабочих тем. Чтобы привлечь внимание, используем упоминания.
Отдых и общение: У нас есть отдельный чат для неформального общения — там мы делимся интересным контентом и поддерживаем дружескую атмосферу.
Наши цели
Мы понимаем, что конкуренция будет высокой. Но наши цели шире, чем просто победа:
Цель 1: Получить опыт полного цикла разработки — от анализа бизнес-задачи до готового продукта.
Цель 2: Научиться эффективно работать в распределенной команде.
Цель 3: Создать проект для портфолио — с работающей backend-частью, удобным интерфейсом и продуманной концепцией.
Цель 4 (главная): Получить удовольствие от работы, развить гибкие навыки и, возможно, найти надежных коллег.
Что ждет нас дальше?
15.10.2025 — день старта! И он уже прошел))) Мы получили задания и начали работать над одним из трех кейсов. В следующем посте мы расскажем о том как выбирали кейс, первых сложностях и о том, как наши планы по удаленной работе справляются с реальными задачами.
Спасибо за внимание! Для нас это первый опыт такого масштаба. Будем благодарны за советы и рекомендации от опытных участников чемпионатов в комментариях!
Почему операторы не предлагает простую услугу - самозапрет на звонки с иностранных номеров?
Захожу сегодня в подъезд и вижу стоить соседка, бабушка около 80, которая разговаривает с кем-то по телефону. Разговор примерно следующий: "Код вам прислать, на замену домофона? Сейчас вышлю.".
Подхожу, останавливаю. Какой такой код и кому вы будите высылать? Отвечает: Домофон же меняют, мастер звонит, просит код от домофона из СМС ему назвать. Что? Я главный по дому, все работы через меня согласуют, нет в доме никакой замены домофона.
Снова звонок. - Алло, Ты кто? Надежду Алексеевну позови (с выраженым акцентом) - Я представитель, говорите что нужно - Мастер Михаил, говорить будут только с Надеждой Алексеевной - Еще раз позвонишь... - Ну, что ты мне сделаешь то?
Звонил еще раз десять, пока я уговаривал соседку заблокировать эти номера.
С 1 сентября 2025 года в России вступил в силу закон, обязывающий юридических лиц и ИП маркировать исходящие звонки, чтобы абоненты видели название компании и категорию вызова на экране телефона. Эта мера направлена на борьбу с телефонным мошенничеством и повышение прозрачности коммуникаций. Маркировка представляет собой подпись длиной до 32 символов, которая указывает, кто звонит и с какой целью (например, «Банк», «Реклама», «Сервис»). Ни один российский оператор до сих пор звонки не маркерует. Как же так получается, что через МТС, Билайн, Мегафон, Теле2 пропускают звонки без маркировки? Где Роскомнадзор, где Прокуратура?
А теперь самое интересное, звонили, поступали с номера региона +10, это не Россия. Если мошенники звонят с иностранных номеров, а большинство граждан РФ не ждет никаких международных звонков, то почему бы просто не сделать возможность установить самозапрет на прием звонков с иностранных номеров? Говорят, что якобы такая функция есть у МТС, почему тогда нет у других операторов?
Казалось бы, появились MVNO, Т-Мобайл, Сбер и другие, они то точно должны заботиться о качестве услуг и новых сервисах. Есть же простые решения, почему они их не внедряют? Им просто не до этого, им бы вначале сделать так, чтобы связь хотя бы работала. Так, Т-Мобайл не доступен сразу за ЦКАД.
Операторы стали PR-ить свои системы защиты, которые являются фейком и никакой защиты не обеспечивают. Это просто блеклист номеров, с которых когда-то звонили мошенники. Только вот мошенники не дураки и каждый раз звонят с разных номеров, такие компании, как Билайн продают их целыми пулами. Потом эти номера достаются обычным пользователям, которые страдают, т.к. никуда прозвониться с них не могут. Операторы даже стали брать деньги, чтобы убрать номер из блеклистов.
Функцию запрета на иностранные звонки нужно включат по умолчанию с возможностью отключить, если вдруг потребуется. Ведь, страдают самые незащищенные члены общества - пенсионеры, которые не особо то и умеют пользоваться смартфоном, особенно если на нем установлено приложение Т-Банк где продают трусы под счетами и невозможно найти ключевой функционал.
Мошенники плодятся там, где им не препятствуют. Ну так начните пусть операторы начнут им препятствовать!
💭 Разбираем кейс МТС, где стремление к высоким выплатам акционерам создаёт серьёзные финансовые риски...
💰 Финансовая часть (2 кв 2025)
📊 Выручка возросла на 14,4%, составив 195,4 млрд рублей благодаря увеличению доходов от основного телекоммуникационного бизнеса и новых направлений. Показатель OIBDA увеличился на 11,3%, достигнув отметки в 72,7 млрд рублей, что стало возможным благодаря оптимизации затрат и росту выручки от услуг связи, рекламы и медиа. Однако чистая прибыль сократилась на 61,1%, оставшись на уровне 2,8 млрд рублей вследствие увеличения процентных расходов.
⭕ Размер чистого долга составил 430,4 млрд рублей, при этом отношение чистого долга к LTM OIBDA незначительно снизилось до уровня 1,7. Компания также сообщила о росте финансовых результатов экосистемы МТС, включающей бизнес вне сферы телекоммуникаций, где доходы выросли на 26% за счёт успешных показателей Adtech, Fintech и Funtech.
😎 Компания МТС планирует потратить 22 миллиарда рублей на обновление своей телекоммуникационной сети до конца 2028 года. За этот срок планируется замена свыше 12 тысяч компонентов сети в 29 регионах страны. Ожидается, что данная модернизация позволит увеличить скорость передачи данных в десять раз на загруженных участках сети, уменьшить задержку сигнала, снизить риск отказов базового оборудования и повысить среднюю скорость интернета как мобильного, так и стационарного сегмента связи.
💸 Дивиденды
🤷♂️ Дивидендная стратегия МТС на период с 2024 по 2026 год предусматривает ежегодные выплаты акционерам в размере минимум 35 рублей на каждую акцию. Средства для выплаты дивидендов заемные, собственных не хватает. Это приводит к дальнейшему росту задолженности и увеличению процентных платежей.
🆕 IPO
👌 Компания намерена вывести на биржу три подразделения: МТС Линк, МТС Exolve и MTS Web Services (MWS). MTS Web Services была создана в конце 2024 года и объединяет все информационные технологические бизнесы группы. МТС Линк занимается предоставлением услуг видеосвязи, а МТС Exolve предлагает облачную платформу для коммуникаций с клиентами.
🧐 Одним из ключевых факторов успешного выхода «дочек» на биржу является снижение ключевой ставки ниже уровня 10%. Ранее в МТС уже заявляли о намерениях провести IPO двух других подразделений — МТС AdTech (реклама) и Юрент (прокат самокатов), но решение отложено в ожидании лучших экономических условий.
📌 Итог
📛 МТС — компания с устойчивым потребительским спросом, высокой доходностью по показателю EBITDA и регулярными дивидендными выплатами. Сохранение текущей дивидендной доходности компании требует значительного увеличения долговой нагрузки. Вместе с тем долг оказывает давление на прибыль. Свободный денежный поток способен стабилизироваться лишь в случае сокращения капитальных затрат. Остается непонятным, сможет ли МТС в этом году целиком переложить повышение расходов на тарифы («антимонопольщики» запрещают устанавливать «желательные» цены).
🎯 ИнвестВзгляд: Дивидендная история закапывает компанию в долги. История роста отсутствует. Идеи здесь нет.
📊 Фундаментальный анализ: ⛔ Продавать - ситуация характеризуется высокими финансовыми рисками и отсутствием явных драйверов роста. Компания вынуждена поддерживать дивидендные выплаты только за счёт наращивания долга.
💣 Риски: ⛈️ Высокие - компания испытывает трудности с формированием достаточного свободного денежного потока для покрытия растущих обязательств и инвестирования в будущее. Высокий уровень долговой нагрузки главная проблема.
💯 Ответ на поставленный вопрос: МТС не может финансировать ни выплату дивидендов, ни развитие бизнеса. Это создает замкнутый круг, где для поддержания дивидендов компания вынуждена брать новые кредиты, что только усугубляет проблему.
❗ И важный момент: не забудьте поставить лайк, написать комментарий и подписаться, если вам нравится подобные обзоры❗
Михаил Слободин, известный под кличкой «Слободан». Пришел в ВК (Вымпелком) в сентябре 2013 году. Дальше было 3 года аццкого угара и чада кутежа, в плохом смысле этого слова.
Слободан любил пиар, и объявил что будет вести корпоративный блог, в котором будет рассказывать о новостях компании, своих действиях, решениях и т.п. Назвал это «Боевой листок», еженедельное издание.
В ноябре 2013 года в кинотеатре Пушкинский было проведено корпоративное мероприятие. Явка (во всяком случае по нашей дирекции) была обязательной, отмечали на входе. Презентация состояла из 2 актов. В первом Слободан рассказывал как у нас в ВК все хуево, как мы не ценим абонента, который платит нам ЗП, и какие тут все взяточники и коррупционеры. Во втором - рассказал как мы будем с этим бороться, вытащил на сцену всех вице-президентов, взялись за руки - демонстрируя единую сплоченную команду. Если я правильно помню, то через год из этой команды практически никого не осталось. Безопасник остался, может кто-то еще - коллеги напомнят.
Борьба с коррупцией предполагала ретроспективную ответственность. Бывало, что сотрудники ВК совместно с интеграторами посещали зарубежные страны, профильные форумы (VMWorld например) и конференции. Согласно грозному требованию Слободана каждому сотруднику необходимо было написать чистуху - где, когда и с кем он куда ездил за последние года. Тогда не уволят. Основная масса забила на это требование хер, и ничего плохого не случилось.
Не очень понятно какую именно цель поставили Слободану акционеры. Находясь внутри системы в реальном времени невозможно было оценить последствия его действий. По прошествии 10 лет ясно, что ему надо было сломать корпоративную культуру. Ту, которая шла от Зимина. Ломал он ее очень жестко. Большое количество людей были уволены, некоторые ушли сами.
Отдельного упоминания заслуживает управление коммерческими проектами (направленными на абонентов). Слободан придумал книги. Из было несколько цветов, но главная - белая. В белую книгу попадали проекты, которые должны были идти с нулевым приоритетом, все ресурсы должны быть направлены на них. Что в результате? В белую книгу мгновенно попали все проекты, в результате скорость их исполнения не увеличилась, а замедлилась.
Слободана ненавидели всей компанией. В конце августа 2016 года он объявил, что его трехлетний контракт закончился, но акционеры решили его продлить еще на 3 года. Вечером 5 сентября 2016 года в СМИ появилась новость, что Слободан стал фигурантом уголовного дела о даче взятки (РБК). Он успел свинтить за границу.
На радостях компания бухала целую неделю. А может и больше, не помню уже.
В общем, рьяный борец с коррупцией сам оказался взяточником.
В рамках нашей деятельности по научной организации труда и в ТГ, и тут, на пикабу, есть ряд постов-разборов про Слободана, обезличененных. Это у него был конфликт с ИТ-директором. Это его белый ягуар был продан ВК и дальше фигурировал как служебное авто.
Я 2 года работал в дочке МТС, сейчас работаю в Т2 (ex. Tele2), но недавно я поковырялся в омуте памяти и вспомнил, что мой карьерный путь в телекоме начался еще в студенчестве.
В 2014 к нам в УрФУ приезжал генеральный директор Билайна Михаил Слободин. Он рассказывал о своем карьерном пути, а в конце отвечал на вопросы студентов. Я спросил:
Хотели бы вы, чтобы ваши дети учились в России?
И Михаил честно ответил, что не очень 🤷♂️
В конце этой пресс-конференции он подарил мне за лучший вопрос приглашение на его тренинг, который он проводил на следующий день для руководителей Билайна в уральском регионе.
Я только сейчас понял, насколько это был крутой опыт для 19-летнего студента — оказаться на целый день в среде топовых специалистов и руководителей, видеть, как устроено их мышление, и иметь возможность работать с ними плечом к плечу над кейсами.
Сам Михаил тоже стал для меня очень сильной фигурой и безусловным примером лидера. Он обучал нас искусству самопрезентации и публичных выступлений, и это реально прикладной и всегда актуальный навык, который не раз меня выручал.
Спустя пару месяцев еще был кейс-чемпионат Билайна, в котором мы участвовали с командой и создавали с нуля тариф для студентов. Мы вышли в финал и заняли второе место, из-за чего я был просто в бешенстве. Думал, что если Слободин узнает об этом, то подумает, что я лох 😆
Чуть позже мне еще хватало наглости задавать ему в VK какие-то банальные вопросы (Не спишь?), а он мне даже отвечал содержательно. Такое отношение тоже на всю жизнь стало для меня примером. И до сих пор, когда молодые ребята задают мне какие-то базовые или наивные вопросы, я конечно улыбаюсь, но даю развернутый ответ и стараюсь помочь чем могу.
Короче, Слободин — очень крутой мужик, которому я безмерно благодарен. И фиг знает, работал бы я сегодня в телекоме, если бы не его визит в универ 🤔
